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的任正非个性非常直率，从来不云山雾罩，一说话就会把人得罪死。
而孙亚芳举止优雅，比较洋派，在哈佛商学院进修过，一口英语说得特别流利，口才和风度俱佳，是一个外交高手，成为华为的一张名片。
之后，华为在世界舞台上蒸蒸日上，形象日渐光辉，与孙亚芳的努力是分不开的。
包括与思科的世纪诉讼大战，华为曾经巧妙地调动媒体情绪，获得舆论支持，背后的指挥官就是孙亚芳。
后来在2012年国际通信技术大会上，孙亚芳英文演讲惊艳全场，口才和风度让老外们倾倒。
但是如果你觉得孙亚芳就会这两下子，那就是真的不了解她。
孙亚芳不但擅长处理对外沟通，在华为的内部体系建设上也是一员悍将。
董事长这个角色在中国企业中很有意思，要么是一把手，要么就是个傀儡。
但是孙亚芳既不是掌握生杀大权的一把手，也不是傀儡，准确来说，她是任正非总裁的助手、参谋和政委，特别是在任正非不愿意出面的一些场合，由她担当特使，更有利于问题的解决和工作的推进。
从这个时候开始，华为就正式进入了“左非右芳”
的时代。
随着华为一天天成长和强大，孙亚芳受到的关注越来越多。
2010年，她被《福布斯》杂志选入年度最有权势女性榜，是当时唯一入选的中国女性。
还有人给她贴了一些标签，说她是“华为女皇”
、华为“国务卿”
。
其实很多人不了解，尊荣的背后是孙亚芳实打实的赫赫战绩和开拓性贡献。
华为一直讲狼性文化，狼性营销体系就是孙亚芳一手建立起来的。
当时孙亚芳主管市场，她认识到当时的华为很难靠研发技术和产品的科技含量与竞争对手拉开差距，大家其实都差不多，所以建立严密的市场体系能帮助华为领先对手，出奇制胜。
1996年，孙亚芳就着手建立华为狼性市场销售体系，最终把华为的销售体系打造成人员规模、人员素质、地域分布、销售收入都堪称中国之最的铁军，确立了自己实力派的地位。
曾在华为从事人力资源工作，也是华为先进考核体系和任职资格体系的主要参与人之一的汤圣平，曾在《走出华为》中这样描述这支队伍的特别：
华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。
华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。
任正非早期曾经说过一句话：“华为的产品也许不是最好的，但那又怎样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！”
靠着孙亚芳打造的狼性团队，华为先在本土打败了各个竞争对手，然后横跨亚、非、欧，甚至把市场扩大到了美国。
孙亚芳对华为营销体系的改造被业内人士分为三个阶段：
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