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3．设计组织
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■设计组织的目的
组织设计的工作一般由人事部、经营企划室等负责。
组织是战略执行的工具。
所以，组织设计是为实施战略而制定的更为妥善的构造。
构造就是要说明谁负责什么、还有谁和谁以怎样的关系进行工作等。
战略变更较大时会改变组织的整体构造，战略变更较小时组织也会只进行局部调整。
例如，当公司要在越南设立生产基地时会按照新的要求创建负责部门，但是却并没有对整个组织进行再设计。
行政部门计划的内容未必能够完全适用于执行部门。
当然，执行部门也会通过出现的情况以及时间积累的经验等在实际工作中进行必要的调整或修正。
有时组织构造也会发生根本性的改变。
这就意味着要进行巨大的战略转换。
2011年朝日啤酒转变为公司制。
这反映出它的经营战略转换为“加强除饮料之外的其他部门，以成为综合食品厂为目标”
。
最具象征性的就是控股公司名称变更为朝日集团控股。
也就是说，公司名称中去掉了啤酒两个字。
这就意味着公司要从此前一直公认为主要事业的啤酒产业中蜕变出来。
啤酒产业只不过是控股公司旗下的一个公司的业务而已。
变为公司制后，朝日开始进行事业投资组合，并采用了从外部购买所需事业的手法。
实际上，在朝日转变为公司制后就购买了澳大利亚的啤酒厂以及味之素、可尔必思等公司。
同时，公司制的优点还在于可轻易出手不需要的事业部门。
同一集团通过对事业的买卖提升综合实力、制定战略的前提是酒精市场在缩小。
因此朝日集团才会对自己的生存战略做出巨大的改变，为了实施这一战略而实行了公司制。
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