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这在意料之中。
陈默抛出的“黄金股”
方案，需要辉瑞核心决策层消化、评估、争论。
酒店套房的会议室里，气氛比昨天在华兴时更加凝重。
郭宏斌、罗世宏、王援朝、孙立军、李振华、钱峰、赵晋阳，七个人围坐。
王援朝详细复述了昨晚陈默提出的“50:50+1%黄金股”
方案，并附上了自己的初步分析。
“这个方案的精髓在于，”
王援朝总结道：
“它把‘控制权’这个笼统的概念，拆解成了‘战略底线守护权’和‘日常经营管理权’。
华兴只要前者，而且是局限于最核心的几项战略事项。
后者，也就是合资公司绝大部分的实际权力，交给了我们。
在法律文本上，我们依然是平等的50%股东。
这对我们内部统一思想、调动资源，阻力会小很多。”
李振华从财务和法律角度分析：
“从财务报告合并角度，因为华兴没有一般性的控股权，合资公司可能不需要并入华兴报表，这或许符合他们的一些考虑。
从法律上，‘黄金股’的设计需要非常严谨的章程条款支持，但技术上可行。
关键是那几项‘战略事项’的定义，必须清晰、无歧义，且范围不能随意扩大。”
钱峰点头：
“定义必须是封闭式列举，不能有‘等其他事项’这种兜底条款。
而且，行权程序要明确，避免滥用否决权导致公司僵局。
另外，关于黄金股自动注销的条件，无论是销量或技术里程碑也需要明确是可量化的。”
孙立军更关心技术层面：
“如果日常研发和产品定义，我们和华兴是平等决策，那在具体技术问题上出现分歧怎么办？
比如某个底盘调校方案与智能驾驶标定的匹配度，如果双方工程师团队意见相左？”
王援朝道：
“这就是总经理和联合团队双负责人机制要发挥作用的地方。
需要建立技术争议的升级解决机制，最终可能还是需要双方技术负责人协商，或提交董事会技术委员会裁决。
但至少，我们在大部分问题上有了平等对话和决策的基础，而不是华兴一方说了算。”
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