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蔺珊珊把车停进地库的时候，车载音响正好播到一首老歌，叫《匆匆那年》。
她愣了一下，这首歌她已经很久没听过了，是二十年多前刚入行做猎头时常听的。
那时候她每天挤地铁、跑客户、熬夜做人才画像，累得要死，但总觉得未来有无限可能。
如今她四十五岁了，先生在同城的另一家大厂做技术总监，女儿刚考上华南理工大学，一家人住在鹏城湾附近的一个小区里，一百八十多平的大平层。
房贷早就还清了，家里两辆车，每年出国旅行两次，周末要么去海边要么去爬山。
说不上大富大贵，但该有的都有了。
很标准的中产家庭。
她熄了火，在车里坐了一会儿。
地库的灯光有些昏暗，透过挡风玻璃能看到隔壁车位上那辆白色的启界ld39，是先生两年前换的。
她自己的车是一辆深灰色的阿特维58，去年买的，智驾系统确实好用，每天上下班通勤轻松了不少。
这车从上市第一天起就是喜欢的人真喜欢，但觉得它丑的人也大有人在。
蔺珊珊拎着包上了电梯。
她在数字技术bg办公，是的，数字技术bu已经升级为数字技术bg了。
实际上华兴很多部门的大多数人都早已搬迁到了隔壁莞市的松湖华兴小镇，但坂田这边始终留了不少核心部门的核心管理层。
g区g3办公楼，28楼整层楼都是干部发展部的办公室。
这个部门是四年前从人力资源体系独立出来的，专门负责数字技术bg所有管理干部的选拔、培养、评估和发展。
她是这个部门的负责人，三级部门部长。
在华兴，到了这个级别，已经很少有人再拿职级说事了，大家更在意的是你管多大的摊子、出多大的业绩。
数字技术bg是华兴最核心的业务板块之一。
这些年，随着ai大模型的爆发式增长，这个bg的体量已经翻了好几倍。
下面新设了ai平台部、大模型应用部、智能决策部、数据智能部、ai安全部等多个产品线，再加上原先传统的那几个部门，员工总数超过三万人。
这三万多人的管理干部，从基层组长到二级部门总监，从专业族到管理岗，所有人的选拔、培养、评估、发展，都要经过她这个部门。
干部发展部不大，加上她一共六十七个人。
下设三个四级部门：干部选拔与任用、干部培养与发展、干部评估与盘点。
每个四级部门下面再分几个五级部门，整个架构不算复杂，但覆盖面很广。
蔺珊珊在这个位置上坐了四年，已经把整个体系摸得很透了。
她放下包，按下电脑电源键，然后走到窗边拉开了百叶窗。
窗外的稼先路已经完全复苏了，大多数员工们都是行色匆匆。
手机震了一下，是部门秘书发来的日程提醒。
上午九点半，有一个干部盘点会的汇报，参会的是数字技术bg总裁冯亦如、各事业部总经理、以及人力资源体系的几个老大。
她要汇报的是q3的管理干部梯队建设情况，重点是关键岗位的继任者计划和人才流失风险预警。
她看了一眼时间，八点五十，还有四十分钟。
她走回办公桌前，打开电脑，调出那份她已经改了七版的ppt，从头到尾又过了一遍。
但今天上午的重头戏不是这个汇报会，而是汇报会之前的一个小会。
九点整，她准时出现在小会议室里。
对面坐着ai平台部总监孙一凡，一个四十出头的技术男，在ai领域干了快二十年，是国内最早一批做深度学习的人。
此刻他脸色不太好看，面前摊着一份干部晋升的申报材料。
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