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大凡一件事开始时都比较清晰简单，比如很多人开公司就是抱着赚钱的简单目的。
随着事情的推进，就会日渐复杂起来。
如一个公司开张后马上面临市场、员工、资金、项目、对付工商税务等一系列重大问题。
一般的老板便会几面受敌，一天到晚疲于应付。
有智慧的人则不然，他能认识到事情发展的复杂性与必然性，从而能从复杂的具体事务中抽身出来从事组织管理与决策上的理论工作。
无论事情如何复杂、棘手，他总能想出一条简单有效的解决之道，将复杂的局面简单化操作，并与最开初的想法接上轨，不至于偏离路线，然后他会想出具体并能应付复杂化的局面的简单化方案来施行。
从简单到复杂，再从复杂回到简单，这样便符合做事的天然规律，成功有道。
这一切都归功于“简单化操作”
，即“得其大首”
的做法，做事抓要害。
韦尔奇号称“全球第一CEO”
，他使通用电器越来越牛的绝招便是“得其大首”
，化复杂为简单，改革公司只做50％的工作，只负责解决根本问题，剩下的50％工作让手下各部门去完成。
韦尔其这一招“得其大首”
，重在使矛盾重重、发展不一的公司内部统一起来，群策群力，从而推动公司发展。
图解
“得其大首”
的要义只有一个，那就是做事情只管做紧要工作，其他的可以先放一放，或让别人去做。
同样地，我们可将这一要义表示为：
得其大首。
——《易经》
我跟经理们说，不要每件事都听我的，最重要的是从总体上把业绩做得够好。
——韦尔奇
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