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对于管理者来说，世上有两种将？才，一种是将兵之才，能带兵；另一种是将将之才，不但能带兵，还能自我管理与管理其他的将。
这两种将才都是有用的。
只要能打仗的就是好兵或将才。
世上人才万千，各有所长，各有所短，按其作用大小可以将人才分为上才、中才与下才。
上才者，可以独当一面，可以自己生财。
中才者，不可以独当一面，但可以自己生财。
下才者，不可以独当一面，也不能自己生财，但可以配合上才与中才做事。
这三种人才都是宝贵的。
郭仁纳无疑有辩才的水准，在他初掌IBM大印伊始，一查账吓了一大跳，公司上_年亏损70亿美元。
再一查，公司12个部门的经理又并非庸才，那这是为何？郭仁纳爱才甚于一切，马上令12名经理打报告上来，又派人调查研究，始知是上任老板用人不当。
郭仁纳马上针对市场制定发展计划，分别把12名经理派到该派的地方去，致使IBM兴旺起来，次年（1994年）盈利30亿美元，再下一年（1995年）盈利62亿美元，成就眩人。
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“鸿渐于陆，其羽可以为仪”
要义为：
一切皆有妙用。
善用人者能使之乐为棋子。
鸿渐于陆，其羽可以为仪。
——《易经》
我之所以能起死回生，并不是我的棋子比别人多，而是我比别人会下棋。
——郭仁纳
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