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而格拉克斯曼被安置在长长餐桌的另一端，纯粹是在观望席上。
格拉克斯曼的无名之火终于燃烧了起来。
当彼得森与保险公司总经理热情交谈时，他故意将银餐具弄得乒乓作响，还不时地挪动椅子，撞击桌子，以发泄心中的不满。
1983年7月26日，格拉克斯曼掌管了莱曼兄弟公司，开始制订计划，“医治莱曼兄弟公司的创伤”
。
他所用的药方是不惜牺牲公司的利益，以满足个人一时的私利。
这种药方不仅医治不了公司的创伤，反而使他陷入信誉扫地、众叛亲离的困境。
为了壮大自己在董事会的势力，他未经董事会同意就吸收新的公司入伙。
有个名叫彼得·道金斯的人，向他提供了100万美元低息贷款以购买一套公寓。
格拉克斯曼给彼得·道金斯的回报是75万美元的年薪。
最引起公司众怒的是：格拉克斯曼及其同伙随心所欲地改变公司合伙人分红的比例，侵犯公司合伙人的经济利益。
莱曼兄弟公司的传统做法是总经理有权对公司合伙人的年度红利，包括七名常委红利的多寡做出最后决定。
格拉克斯曼就利用这一弄权的机会，在董事会上提出红利和股息分配的新方案。
在新方案中，他将自己和其他四名高级成员的红利从1982年的125万美元跃增到150万美元。
多数票据销售和交易商的红利也都增加，但不少银行家的红利减少了。
其他合伙人股票分配情况更是如此。
以往每年的董事会决定在固定的102000股股票的重新分配中，主要合伙人的股票很少会大增大减，但这一次，格拉克斯曼的股票一下子从上一年的3500股猛增到4500股，而其他人却所增无几。
面对格拉克斯曼日渐膨胀的私欲，公司的许多合伙人和董事再也无法容忍了。
到1983年10月，多名公司合伙人离去，公司内部人心涣散，公司的资本只剩下1．77亿美元。
仅这么一点资本，根本无法同华尔街那些资本雄厚的金融机构竞争，同时，也难以维持莱曼兄弟公司每年4．37亿美元的开支。
“屋漏又逢连夜雨”
，在反复无常的证券交易市场上，多头交易此时突然变为空头交易，资金不足的莱曼兄弟公司利润锐减，业务空前的暗淡。
从1983年10月1日到1984年3月31日半个财政年度里，莱曼兄弟公司的利润就减少了1160万美元。
仅1984年3月，股票和固定收入交易部亏损就达1260万美元。
与银行货币经营部门700万美元获利相抵之后，仍亏损550万美元。
莱曼兄弟公司只有大量吸收外部资本才能摆脱目前的困难。
吸收外部资本有多种途径，但无论采取哪一种途径，都将危及公司传统的独立地位，动摇格拉克斯曼个人的权力基础。
莱曼兄弟公司出路何在？人们不得而知。
1984年3月的一天，格拉克斯曼接到了希尔森-美国捷运公司董事长科恩的电话，表示愿意向风雨飘摇的莱曼兄弟公司伸出“上帝之手”
。
4月3日，双方在美国捷运公司董事长专用餐厅里举行谈判。
谈判一开始，格拉克斯曼问：“如果莱曼兄弟公司同希尔森-美国捷运公司合并，是不是这场交易的前提是我必须让位？”
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