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What理解 思维导图法四大操作核心(第3页)

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,“工作”

会想到“痛苦”

,“痛苦”

会想到“成功”

,“成功”

会想到“名车”

,“名车”

会想到“保时捷”

这个“快乐-金钱-工作-痛苦-成功-名车-保时捷”

就产生出一个BrainFlow路径。

思维导图法中的阶层结构是由BrainBloom与BrainFlow交织而成。

我们可以从中央主题或任意一个支干线条(branch)来进行BrainBloom或BrainFlow的联想。

一、关键词

1.词性:以名词为主,动词次之,辅以必要的形容词、副词或介词等。

精简关键词的判断原则是:删除它不会影响对内容的理解,就可以省略它;反之,删除它会对内容产生误解,就必须保留它。

2.数目:每一个线条上的关键词,以一个语词为原则,特别是在创意发想、工作计划、问题分析等场合,更要遵守这个原则。

整理文章笔记时,只有章节名称、专有名词、特定概念等,才允许两个以上的语词写在一个线条上;内容重点整理,还是尽量掌握一个语词的原则,让资料的统整更有结构性。

3.颜色:手绘时,与线条同颜色;以计算机软件绘制时,为避免屏幕上出现不容易阅读的彩色字,也可使用黑色。

4.大小:位阶越上的字号越大并加粗,在视觉上凸显上位阶的议题、概念或类别。

二、色彩

1.尽可能使用彩色文字、线条、图像或符号,活络主干(MainBranch)及支干(Sub-Branch)上的概念。

2.要用三种以上颜色绘制彩色图像。

3.线条与关键词色彩可依个人感受选择,但由于人类对颜色仍有某些共象,知道颜色的基本规则,有助于对色彩感受的掌握。

而关于颜色的基本规则,我们会参考六顶思考帽:

黄色正面乐观;黑色负面否定;绿色创意思考

蓝色程序规则;白色客观事实;红色情绪感受

会议时,亦可应用六顶思考帽来协助。

譬如在大家闹得不可开交时,主席若规定大家同时戴上哪一顶帽子,就不会有人用不同的帽子在沟通,可以有效降低冲突及提升开会效能。

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