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What-理解沟通3S法则①Story（故事力）
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沟通3S法则，从故事力、设计力，到说服力，就像是一场自导、自编、自演的过程。
从小我们就爱看故事书，不爱看教科书，因为只有故事会让人专注、期待，跟自己的心境与经验结合。
记得念南一中的时候，只要有同学染上武侠小说，几乎都是彻夜不眠地看；而港剧《楚留香》风靡全台，即使明天要大考，也要在电视机前面盯上2小时，才甘愿去念书，就是想知道故事剧情如何发展……
在职场的沟通中，不管生意好不好，每次老板总是会问一句：“What'stheStory？”
整个故事是什么？而这其中的故事，就是在试图理解事物的本质。
我在设计沟通力的说故事模块时，仍然以黄金圈模块为主：
●叙述型：
●简报型：Open、、Close
一、叙述型：
在职场中，大家都很爱讲话，甚至很爱打断别人讲话，似乎生怕不开口，就会失去为自己辩驳、解释的机会。
以我工作多年观察，我可以大胆地说，大部分的人都只是很爱讲话，但不会讲话，即使是身为主管也一样，包括我自己，甚至因为当了主管，更爱上讲话的权利。
后来我建议自己和员工，在说话之前要注意三个步骤：1.想清楚，2.写下来，3.说出去，感觉就比以前好多了，至少不会离题，可以专注在主题上头。
但是之后有员工问我，有什么办法可以让自己想清楚？这个问题瞬间把我考倒了，于是我跑去听一些很会讲话的人讲话，归纳出三个重点——Why（动机）、What（理解）、How（体验）。
我的工作常要对公众说话，也经常被邀请要作Opening，在还没学会思维导图法前，常常是想到什么就讲什么，有一次鼓起勇气听自己说了什么，发现简直乱七八糟，这时我才恍然大悟，这样的状况是不对的。
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