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原料和市场在海外，利用本地劳力资源赚取附加值。
香港的工业化以纺织成衣业为龙头，塑胶、玩具、日用五金、手表装嵌等众多行业相继崛起，形成百花齐放、万马奔腾的活跃局面，金融、地产、航运、交通、通信、仓储、贸易等，皆向加工业倾斜或靠拢，加工业逐渐成为香港新的经济支柱。
李嘉诚投身塑胶行业，正是顺应了香港经济的转轨。
塑胶业在世界也是新兴产业，发展前景广阔。
塑胶制品加工，投资少，见效快，适宜小业主经营。
原料从欧美日进口，市场由以本地为主迅速扩展到海外。
创业初期的一天，李嘉诚阅读一份外国杂志，他注意到一部制造塑瓶的机器，可以造出比较优质而又适合香港市场的产品。
李嘉诚立即进行了周密的市场调查，他发现全香港都还没有这种机器。
人无我有的意识立刻占据了李嘉诚的大脑，他以最快的速度与外国厂家联系购买。
他发现这种机器需要订购，而到外国订购，价钱又十分昂贵。
但是，这种机器的潜在效益确实诱人。
于是，创业之初资金过分紧张的李嘉诚果断地决定自己去钻研、自己去制造这种机器。
经过一段时间的努力，李嘉诚终于造出这种机器。
“造这部机器，在最短时间，令我至少赚了几万元。”
李嘉诚日后回忆说。
李嘉诚对推销轻车熟路，第一批产品很顺利就卖出去了。
接下第二批、第三批、第四批……他手里捏着一把订单，招聘工人，经过短暂的培训就单独上岗。
他实行三班倒工作制，开足马力，昼夜不停出货。
长江塑胶厂刚开工，便呈现出一派产销两旺、欣欣向荣的势头，他不再是唯一的管理人员，他招聘了会计、出纳、推销员、采购员、保管员，他没想到投产后会这么顺利，简直就是一帆风顺。
李嘉诚创办长江塑胶厂的时候，正值香港工业化热潮，香港的塑胶工业也空前发达，塑胶和玩具厂就有300多家，而长江塑胶厂只不过是其中的一家，只是经营状况较好但缺乏特色的一家。
长江塑胶厂出口的塑料玩具同别的厂家并没有大的区别，大同小异，小异之处只是在款式上有细微的变化而已。
除了同业之外，谁还会关注有一个长江塑胶厂呢？李嘉诚不满且忧虑。
的确，香港的塑胶制品在国际市场卖得很“火”
。
细究之，香港产品的优势却是廉价，这实在是可悲的事情。
虽然从事塑胶业已有几个年头了，但李嘉诚自认为，在这一行业中，自己仅是一个小角色而已。
但就他个人而言，他却从来就不甘于平庸，不想平淡。
他盼望着有一个巨大的突破，好使长江塑胶厂从同行业中脱颖而出，发射它自己独有的光芒。
想要寻找突破的关键，就不能完全把视野放在香港这片市场中，而应该在国际市场中去寻找。
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