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在工作中，如果有明确的方法和流程那自然是好，如果没有，起码也应该有一个定期的检查。
如果我们不可能一下子建立流程管理的系统，最起码要做到中期检查，这样就可以发现问题及时纠偏，亡羊补牢也还来得及。
3．尽量避免无效工作。
所谓无效的工作，大致可以分为两类，一类是绝对无效劳动，这类工作压根就没有意义，对于这类工作，要在一开始制定工作时，就及时剔除。
怎么做呢？四个字：“简单合理”
，一是精简各项工作任务，可做可不做的坚决不做；二是实现单一管理，同一类事情交给一个人做，由一个人承担责任，并建立考核机制；三是能合并的工作合并完成，尽量集中起来做，并为此建立监督机制。
还有一类无效工作是相对无效劳动，主要是指时间接口不对，也就是工作上产生时间应用偏差，比如你想喝茶，水烧开了，可是发现茶叶没了，去买茶回来发现水又凉了。
解决这类问题的关键在于排序，学会运用统筹方法，建立最恰当合理的工作流程。
4．注重人际沟通。
所谓的目中无人，是一种心态和理念。
有时候，许多的工作需要大伙相互配合才能完成，很多事情需要上传下达才能实现。
时间管理沟通的重点在于找到时间切合点。
因此，我们在生活中，如果珍惜时间，就做了时间的主人；如果浪费时间，就做了时间的奴隶。
如果我们不合理利用时间，时间就会把我们的青春耗尽。
那些不珍惜时间的人，必然会陷在麻烦和空虚中，一事无成。
在一个珍惜时间的人的脑子里经常居于最高位置的想法应是：我是不是在做无意义的工作呢？我的贡献是什么？这种人最知道时间的价值，在任何情况下都不会浪费时间。
他们在充分利用时间上技巧娴熟，不允许在工作日里出现空闲。
我们需要做的不是等待未来，而是抓紧现在，做好手头的工作。
不要用忙做借口
有些人成天忙得团团转，但他是否真的很勤快呢？有些人到了下班时间，还有一大堆事情尚未处理，这是否意味着他的忙碌是没有意义的呢？或许你会发现，像这种成天忙碌的人，工作往往是没有效率的。
有些主管整天呼来喊去，骂这骂那，书桌上的公文及资料文件堆积如山，似乎有忙不完的工作，可以将他们称为“无事忙”
。
若你有事请教，他会很不耐烦地转头说：“我很忙。”
在你问题尚未说出前，就给你来个下马威。
的确，他是很忙，但这种忙碌是否具有实质意义呢？相反地，有的人对每件事都处理得井然有序，不管公司内外，大大小小的事，他都能迅速地亲自处理，并且让人一目了然，甚至有时还悠闲地表现出一些幽默和情趣。
这到底是怎么回事呢？有人对公司那些“无事忙”
的主管做过心理分析，很不幸地，结果发现他们忙碌的理由都是可笑的，有的甚至只是为了要将自己的能力表现给他人看，却完完全全地与效率和合理脱了节，这正是很多管理者常常犯的错误。
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