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那么，到哪儿找安静的地方呢？如果公司有图书馆或者管理学习中心，就可以去那儿。
当然，也可以去一家公共图书馆，比如北京的国家图书馆每天就有很多这样的主动“隔离”
者，他们在那里关掉自己的手机，安静地工作几个小时，或是写重要的计划，或是写重要的文章，这几个小时的工作效率，可能抵得上他们在公司工作好几天。
分配好自己的时间
英国哲学家、思想家、作家和科学家培根曾说：“合理分配时间，就等于节约时间。”
要想提高工作效率，获得事业上的成功，就必须学会科学地分配自己的时间。
韦尔奇是通用电气公司的前总裁，他在企业界享有颇高的声誉，而他分配时间的方法，更是很多人学习的榜样。
韦尔奇每天早晨6点之前准时来到办公室，先是阅读15分钟经营管理哲学的书籍，然后专注地思考本年度内不同阶段中必须完成的五六件重要工作，以及所需采取的措施和必要的制度，接着重点考虑一周的工作。
他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。
8点左右，在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情，小至职工的孩子入托问题，大到公司的大政方针和计划，几乎他认为重要的事情都要一起商量一番，然后作出决定，由秘书具体操办。
韦尔奇的时间管理法，极大地提高了个人和公司的工作效率，导致美国众多公司效仿。
也许有人会说：我只是一个家庭主妇，或者是一个普通职员，有必要每天分配好自己的时间吗？答案是肯定的，学会科学地分配时间，不管是家庭主妇、公司职员还是企业家，都具有同样的积极意义，这是保证重要工作如期完成，提高工作效率，为自己赢得更多时间的重要途径。
做一个守时、准时的人
要想管理好时间，为自己赢得时间，首先就要做一个守时、准时的人。
如果不守时、准时，怎么能够在规定的时间内完成工作任务呢？可以设想，如果你和某个单位签订了销售合同，合同中注明发货日期是18号，但到了20号，货物还未发出，这样，对方还愿意与你有生意来往吗？如果你事先和某银行行长约定第二天上午9点30分到达该行商谈贷款事宜，但第二天上午11点还未到达该行，试想，对方还愿意为你发放贷款吗？
大卫是一家公司的销售主管。
一次，他代表公司和WE公司签订了一份沙拉酱的销售合同。
合同规定，大卫的公司必须在当月14号前将货发往位于旧金山的WE公司，如果违约，则按总货款额的15％付违约金。
签完合同后，大卫的心情好极了，他回到公司，向经理汇报了签约情况。
经理说：“交货的日期很紧，你应该跟生产部门沟通一下，让他们抓紧时间生产，否则，到时交不出货，麻烦就大了。”
“嗨，伙计，昨晚国王队对森林狼队的那场球赛你看了吗？”
经过财务部门时，财务主任亚迪喊住了大卫，他俩都是国王队的忠实球迷。
“当然，太精彩了！”
大卫拐进了财务室，和亚迪讨论起了NBA球赛。
到下班时，他才想起要告诉生产部门加快生产沙拉酱的事。
于是，便起身准备到生产部门，但一出财务室的门，他突然想起晚上和大学的几位同学有个聚会，便想：“离发货时间还有好几天呢，不用着急，明天再告诉他们也不迟。”
第二天一上班，秘书处送来几封需要他亲自处理的商业信函。
大卫不耐烦地接了过来，开始拆信函、回信，一会儿又是不停地接打电话，就这样，他把要告诉生产部门加速生产沙拉酱的事忘到了九霄云外。
直到13号下午，在经理召开的一次公司中高层会议结束时，经理喊住了刚要走出会议室的大卫：“发给WE公司的货都备齐了吗？”
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