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第八章走到哪里都能与人打成一片
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成大事必须要有成大事的实力。
干一番大事业需要的是那种综合素质最佳的“极品男人”
。
干事业只有服众，才能上下齐心，达到目标。
领导力是干事业的关键，责任心是干事业的基础，好人缘是干事业的辅助，实力是干事业的资本，威望是干事业的保证。
男人要尽量培养自己这方面的品质或能力，谁能够做到这些，谁就能够圆自己的梦。
1．男人会领导，是干事业的关键
男人成大事必须有极强的领导力，因为“单枪匹马”
的个人英雄时代已经结束。
事业越大，需要人力越多，如果没有一呼百应的领导力，想干一番事业，比登天还难。
微软迅速膨胀的经验告诉我们，其成功之处不仅在于志存高远，还在于有盖茨这样一个灵魂领军人物。
商业天才盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达到目标，达不到目标的就请他们走开。
就这样，他建立起一支超级领导团队。
盖茨曾经说，微软在全球有员工8万人，但是带走100人就可以再搞一个微软了。
IT业是一个出英雄的行业。
但随着经济日益全球化，这个行业越来越理性，市场越来越规范，英雄也越来越少。
于是，团队协作更多地被提倡。
“单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束。”
一般人都认为领导力和商业直觉是天生的，是不可培养的，其实这种说法是不全面的。
这里所说的领导力是人的天生的气质，一种超乎常人的控制能力，就像拿破仑、毛泽东等伟人特殊的气质，这种领导力确实是不可能培养的。
当然作为一个神话的主角，盖茨的革命性的远见是天生的，而好的领导人是可以修炼出来的。
盖茨认为，企业家是具有思想，会合理组织既定资源，能把企业带向正确方向的掌门人、决策者、指挥者；稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田昭夫认为，企业家是将企业做强、做大，创造品牌，提升企业形象的组织者、指挥者；张瑞敏认为，企业家是优秀的经营者，是一个群体，是决策正确、指挥科学的群体。
虽然对领导者的定义见仁见智，但是人们对于领导本身素质的要求却是大同小异的。
美国企业在培养领导人才方面积累了许多宝贵的经验。
一般说来，所有领导都应具备的基本素质包括高智商、科技和专业知识、商业头脑、执行能力、战略能力、经验等。
但要成为一位真正的领导，仅具备这些基本素质还是远远不够的，还必须拥有诚实守信、乐于沟通、主动热情、自我批评、终身学习等价值观。
微软在研发Office2000时，调动全球8000名工程师进行研发，耗时2年，进行了75万人次的测试、修正，既要保证技术产品不外泄，又要保障这个大工程的顺利推进，这是系统管理的成功。
微软现在的强大，不仅在于盖茨个人的天才作用，更在于组织全球顶尖人物协同作战的能力，这才是微软真正核心竞争力的体现。
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