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如果暴虐污水源不是你的老板或顶头上司，就比较好对付一点，但也需要智慧。
当他跑到你面前指手划脚时，可以明确地告诉他，你在听老板的吩咐做事，而不是听他的。
或者婉转一点，告诉他这件事老板说了算，他有什么不满让他去找老板好了，犯不着跟你耗劲。
“严厉”
的老师
这是可以将别人的神经冲得四分五裂的污水，他们的目光像刀子一样逼视着每个人，稍有不慎他就会马上跑过来指责你的错误，对你进行一番严厉的教训。
可怜的受训者往往处于尴尬的窘境。
这种污水的源头往往是资历较老的同事，他们凭借着多年来积累的工作经验，以技术权威自居，大多是选择刚参加工作不久的人当牺牲品，把他们作为肆意**的对象。
在同龄人中相对精明、优秀的年轻同事也会充当这种严师的角色。
他们虽然刚毕业，却利用自身较高的学历和知识压人。
这些所谓的“严师”
会站在管理人的立场上义正词严地对你说：“你应该庆幸碰到了这么好的严师，这是在帮助你，是一番好意啊！”
而那些早已经尝过“严师”
苦头的人，看到别人替代了自己的位置，自然乐得自在，导致这类污水的蔓延横流，更可怕的是，如果这种作风一代一代传到新晋者那里，则对组织团队的破坏力是持续性的。
严师型的人在表面上看起来并非无事生非者，他们本身的行为既不是无端地要同你吵架，也不是蓄意欺侮你；他们只是持续地、大量地指出你的错误，揭示你的种种弱点，折磨你的神经，把你和几乎所有的缺陷联系在一起。
即便是那些最有涵养的人，时间久了，也会无法忍受，从而影响整个团队的效率。
如何才能同这样的“严师”
和平共处、减少冲突呢？关键是不要给他第一次发威的机会，因为这样只会让他变本加厉，总有一天会让你无所适从，成为团队中可有可无，甚至拖后腿的破坏分子。
如果你心态极好，对他的所作所为无动于衷，泰然处之，就像牛对蚊蝇的嗡嗡之声一样不屑一顾，是对付这种人的上策。
而忍耐力比较差一些的人，就应该躲开“严师”
的监督范围，或者更换一下工作位置，或者去从事一种“严师”
不擅长的业务，不给他吹毛求疵的机会。
也有人以强有力的反击把这种严师型的污水远远地赶出自己的活动范围，但要想做到这一点，只好同他撕破脸皮，直截了当地挑明：“这里是我的工作领域，你不能随便干涉。”
你甚至可以严肃地警告他：“如果你再要干涉我的工作，可不要怪我不客气了！”
当然你不要在自己神经已经紊乱的情况下对他发出警告，那时候你会沉不住气，不经意间成为无事生非者，变成和那些所谓“严师”
一样的“污水”
。
当你到一个新的团队或单位时，一定要注意身边是否有严师型的人，对这种人千万别去向他请教任何问题，不要采纳他的任何建议，当看到他正虎视眈眈地注视你的工作细节时，那你就应该处于随时自卫的状态。
想采取妥协退让的态度，诚图避免争执，和平共处是没有任何用处的。
这种人不卖弄、不宣讲、不教训别人似乎是活不下去的。
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