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领导者拥有这种实力，下属就容易信服，管理上就不至于出现什么麻烦。
从上面的分析，你应该知道自己该如何处理你面临的问题了。
1.反省下列的事：
你对自己在组织中的地位，是不是有明确的意识？上司就是上司，下属就是下属，职责各异，各忠职守，绝不能因下属比你年长，就对他有所顾忌。
“我知道这个道理，可是，每次看到他，我就不得不让他三分……”
你是不是如此“胆怯”
？不敢站在上司的立场，把年长的下属视如一般的下属？
2.与下属沟通。
对上述有所反省之后，你要胸有成竹地对他说：
“我站在管理人员的立场，认为应该以坚决的态度待你，这个态度就是：虽然你比我年长，我还是把你看成与其它下属一般无二……”
然后，听取下属对这件事的意见。
彻底地沟通，彼此的“结”
就容易解开。
3.将适当的工作分配给年长的下属，要注意到分配给他的工作必须是以满足他的自尊心，又活用了其能力的工作。
4.一旦离开了工作（下班后），就尊他为年长的人，敬重如宾。
“说服”
是化解冲突的良好途径
在生活与工作中，人们不可能具有同样的想法。
在推广新战略，引入新方法、新技术的领导的工作空间中，种种不一致演变为激烈的辩论或冲突是在所难免的，领导不可能“天天碰到笑脸”
，故而也不可能“天天都是好心情”
。
在领导的日常工作中，经常面对意见分歧，经常遇到与自己想法不同的人。
怀有分歧、心存反对的人无非就是在方向选择和对利益的认识上有所不同。
尽管分歧乃至对立会使人们的关系变得紧张，但黄金准则在这时能帮上忙。
就是，你希望别人如何对待一个持不同意见的你，你就应该如何去对待那些持不同意见的别人。
就此而言，当你不同意他人的观点和看法时，或面对那些与你存在分歧甚至对立的人时，站起来与他针锋相对地争论一番并非上策。
在日常生活中我们经常看到，即使是那些无关痛痒的事，如果较起真儿来，都会导致针锋相对的激烈场面。
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