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嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
3.一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮——能够看到嗑瓜子的成就。
通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。
1.我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。
就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。
员工一定会乐于接受这样的任务。
2.我们要及时促使下属开始工作。
例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。
在下属对任务充满执情的时候就让他开始工作。
3.对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。
这种激励应该是及时的。
就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。
比如说，你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。
你看后觉得很满意，那你就马上告诉她：“真棒！
又快又好。”
你绝对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”
又例如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。
更不能闭口不谈兑现奖金的事。
如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热情就会减弱。
如果，下属完成了任务，你不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评一通。
那他会自觉地、愉快地完成其它可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。
如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。
作为上司，你给下属的任务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。
如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
4.向你的下属展示他的工作成就。
并且让他知道，你很欣赏他的成就。
经理们常犯的错误就是：
1.不善于分解任务。
2.没有及时让下属开始投入工作。
3.吝啬赞美。
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