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用人之长四戒是：
1.切忌选用“样样都是”
的人
才干越高的人，其缺点往往也越显著。
有高峰必有深谷。
“样样都是”
，必然一无是处，谁也不可能是十项全能。
世界上没有真正什么都能干的人，只是在哪一方面“能干”
而已。
2.切忌“听我话就是好员工”
有效的管理者知道：他们是用人来处事的，不是用人投主管者之所好。
有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗？”
而问的是：“他贡献了些什么？”
他们从来不问“他不能做些什么？”
而问的是：“他能做些什么？”
3.切忌不要因人设事，而要因事用人
用人应保持以“任务”
为重心，而非以“人”
为重心。
用人不能只注意“谁好谁坏”
，而忽略了“什么好什么坏”
；用人不能只问“我喜欢此人否”
或“此人能用否”
，而不问“此人任此职，是否能有所成就”
。
4.切忌嫉贤妒能，不能容人之所长
不要认为他人的才干可能会构成对自身的威胁，世界上从来没有发生过因部属有才干反而害了主管的事。
美国钢铁工业之父卡耐基的墓碑碑文说得最透彻：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为了工作的人，安息于此。”
卡耐基能容人之所长，用人之所长，他是一个成功的管理者。
用人之长四诀是：
1.不要将职位设计成只有上帝才能担任的职位
不能将职位设计成一个简直不是“常人”
所能担当的职位。
一个企业的好坏，不是靠天才，而是它有能力可以使一般人在企业中做出非同一般的成绩。
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