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02授权——让下属品尝权力的味道
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人君端拱清穆，六卿分职，天下乃治。
心统五官，亦要如此。
今眼要视时，心便逐在色上；耳要听时，心便逐在声上。
如人君要选官时，便自去坐在吏部；要调军时，便自去坐在兵部。
如此，岂惟失却君体，六卿亦皆不得其职。
——《传习录·陆澄录》
关于授权，企业谈得最多，如同祥林嫂一样。
关于如何授权，几乎所有的企业领导者或是道听途说，或是闭门造车，或是拿来主义，都在半真半假地行动着。
然而，绝大多数领导者都知行不一，他们内心有着无尽的私欲。
比如授权可能会失去对团队的控制；一旦被授权人做不好，他还要浪费时间解释、指导和纠正；失去控制后会焦虑，产生压力。
对于一个完美的领导者而言，授权一旦出现无法预想的结果，就会让其陷入负面情绪的海洋中，要么降低自己的标准，要么会浪费时间指导和纠正，与其这样不如拒绝多此一举，自己干。
不授权的领导绝对不是好领导，而且也绝对不会得到他人的认同。
授权之所以重要，有两个原因。
第一，领导者可不必事必躬亲，节省大量时间和精力去做最重要的事；第二，人人都有权力欲望，授权可以满足他人的欲望，如此，才能最大限度获取他人的认同。
我们可以从阳明心学的角度来解析授权。
在王阳明看来，不会授权的领导注定事必躬亲，事必躬亲的领导其实是心在逐物。
他举皇帝的例子说：“真正可以获取他人认同的君主只是垂拱而坐，六卿各司其职。
心统摄五官，也要如此。
如果眼睛要看时，心便在追逐颜色上；耳朵要听时，心便在追逐声音上。
就好比君主要选任官员时，便去吏部；要调用军队时，又去兵部。
如果这样，不但君主失去了君主的体统，六卿也无法各司其职。”
看到没有，领导者授权就像任命六部最高长官，让他们按照法律和良知去做。
而领导者不授权，就变成了领导者既是皇帝，又是六部长官。
据说蒋介石当年作为中国最高领导，居然会直接指挥军队中的营级长官。
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