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第四章以良知做决策，为他人赋能取利01以终为始——让目标引导你的决策
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善即良知。
——《答季明德》
著名管理与决策大师赫伯·西蒙说：决策是管理的心脏。
简单几个字，道出了领导者决策的重要性。
作为一名领导，你每天面临的各项工作实际上都是在不断地做出决策——对人如何决策，对财、物如何决策。
从这个意义上说，领导者也可以被称为决策者。
可以说，决策贯穿了领导活动的全过程。
王阳明在注解《大学》的“物有本末，事有终始”
时强调说，事有“终始”
，为什么不说事有“始终”
呢？因为只有用“终”
引导你，才能有好的开始，这就是典型的用终点（目标）指导你的决策。
决策的好坏或者说成败取决于决策者的经验、知识、对信息的掌握程度和在决策时所采用的思维方法的综合作用。
不难理解的是，一个既定的决策者，经验、知识在一定时间内都是固定参数，无法改变。
如此一来，要想做出高水平的决策，就要在信息和方法上下功夫。
在一定程度上，信息是受方法制约的，你的思维方式决定了你获得信息和处理信息的最终结果。
你如果要选一个人事总监，张三的老婆跟了他家隔壁的老王，李四下班后要回家去包饺子，这样的信息显然对你的决策无用，除非你想约他们中的谁喝酒谈工作。
简单来说，这些信息跟你的目标不一致。
你来分析这样的信息，只是占据有限的大脑内存和时间精力。
有一个很著名的“驴”
的哲学故事——布里丹的驴子。
有一头特别喜欢思考，没事总想做点决策的驴子，它的主人很宠它，喜欢决策，那就让你决策。
于是在它面前放了两堆看起来一模一样的干草给它吃。
可驴子被难住了，因为这两堆干草没有任何差别，它没法选择吃哪堆、不吃哪堆，还是先吃哪一堆、后吃哪一堆。
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