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的决定。
但如果你不相信直觉、不追随良知，你就会这样去判断：有人去扶了，被讹上了，所以我不能去扶，一旦我也被讹了呢？于是，你不扶，别人看到你不扶，他也觉得这里肯定有什么猫腻，也不去扶，第三个人、第四个人也都不去扶，连锁下去，暂且不说这个老人的安全问题，整个社会都因为没有了直觉和良知的判断，而没有了人情味，没有了责任感。
作为领导者，每天要应对形形色色的任务，要处理、平衡各种各样的利益关系，这就难免会混淆“能不能”
与“该不该”
的问题。
一个有权威、敢想敢做的领导者，下属之所以发自内心地认同他，是因为他承担了责任。
掌权谁都会，但责任却不是人人都敢担的。
2016年4月，一名顺丰快递员骑着三轮车派件，结果与一辆小轿车发生轻微碰撞。
小轿车的司机连抽了这位快递员好几个耳光，期间还谩骂不止。
事情发生后，顺丰总裁王卫说，如果这件事我不追究到底，我就不配做顺丰的总裁！
“不配”
一词，体现的就是领导者对责任的担当。
事后我们去分析这事能不能做，回答是肯定的。
但作为领导者，你最先去考虑的，应该是自己的责任所在：应该做，就去做，也一定能做。
这就是良知的力量。
2.这件事能不能做，这其实是在定义“能力”
（知识、信息）。
一个决定，判断“该不该”
是第一步，第二步是判断“能不能”
的问题。
在阳明心学的理论中，如果这件事应该做，那么我们就能去做。
所以这里所说的“能不能”
，不是传统意义上的判断利害得失后得出的结论“能不能”
，比如上面老人摔倒了的例子，出于怕自己被讹这样的得失判断，是不能扶的。
但从阳明心学的角度去思考，既然应该去扶，那就“能”
去扶：分析挖掘自己既有的知识和信息，怎么才“能”
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