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1.非此即彼的思维定式。
我们这代人的童年，很多人都玩过警察抓小偷的游戏。
在那个年代的小孩子眼中，警察就是抓小偷的，似乎这个世界的人，被分成了三类，警察、小偷、群众。
警察的工作似乎也只有一个，那就是抓小偷。
这就是非此即彼的思维定式。
后来我们知道了，小偷只是若干罪犯里的一种，警察的工作也不只是抓小偷，甚至小偷可以被教化为良民，良民也可以变成小偷。
非此即彼的思维定式，之所以在生活中很普遍，是因为它让问题简单化了，貌似不需要费多少脑子就能理解，但后果却是让人很容易忽略既有的事实。
我们原来把人分成穷人、富人，然后慢慢发现这种分法不对，绝大多数人既非穷人、也非富人，但因为很难赋予中间这部分人方便记忆又对比鲜明的名字，还因为界定这部分人没有像界定穷人富人那般简单，所以我们选择用穷人和富人来区分所有人，后果是，我们忽略了绝大多数人。
思维定式会让我们忽略既有事实，导致我们做出错误的决定，这在旁观者看来，你可能就沦落成了一个固执、甚至无知的情绪化领导者。
思维定式还会禁锢我们的思路，使我们的决定虽然无过无失，但毫无创新性可言。
但对于领导者而言，不能突破思维局限、推陈出新，肯定是致命的。
有一个父亲，忙工作忙得焦头烂额，为了让孩子安静一会儿，他把地图撕碎，让孩子拼起来，可孩子只安静了五分钟。
父亲非常不解，撕碎的地图，他拼接起来至少要一个小时，一个孩子，怎么可能五分钟就完成？孩子把地图反过来给父亲看，父亲才恍然发现，反面是一个人脸，人脸拼起来了，地图就拼起来了。
这个父亲，如果被看作是一个领导者，他的决策就是有问题的，他很忙、很慌乱，为了安静，做出了让孩子拼地图的决策。
在这个决策里，他很急躁，也没有全面考虑问题，显然变成了我们惯常意义上的情绪化决策者。
儿子五分钟的安静，足以说明他决策的错误性。
作为一个成年人，他的认知里有很多很难被定性成正确或错误的思维定式，就比如地图就是地图，而在孩子的眼中，地图也是人脸。
要解决问题，往往要突破原有的思维定式。
突破了思维定式，从表面上看，你会避免被内因和外因干扰，远离情绪化决策。
深层次看，只有突破了思维定式，你才能洞察事物的本质，才能接受和发现更多的事实和机会，抓住和利用更多的可能性。
在原有的思维定式中，财产分为两种，公有和私有。
除去休闲广场、公路等这些我们能马上想到的公有财产，其他能供我们随时消费和使用的，就都是私有财产了。
于是，为了解决环境污染、道路拥堵等问题，国家采取了小轿车摇号、限号上路等措施。
这些措施都取得了一定的成效。
从商业的角度来说，也有人不走寻常路，突破了公有和私有的绝对界限，于是，有了共享单车、共享汽车、共享图书馆等。
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