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在写到这件事的时候，冯仑表示，这就是一个理想不变，但过程中可以妥协的事例。
如果单纯按照理想来行事，那么基金建立的时候，就应该是大动作的，有大规划，有大笔资金，否则宁可不做。
但是显然当时没有这个条件，不仅是资金方面，经验等也都不足。
这时候就要学会妥协，让自己的步子慢下来，将理想装在心中，一点点朝着理想中的样子去努力。
在这个过程中，目标是不变的，只不过选择了另一条路而已。
这就是为了理想在妥协。
如果目标变了，看着手里的钱不够建成国内最大的基金，于是放弃了想法，内心觉得随便应付一下就好，那么肯定就不会有最后的成功了。
一个管理者，要有自己的理想，也要为自己的团队构建理想。
可是要明白，个人有理想或为团队构建理想并不是最终的目的，实现这些才是最终的目的。
如果理想没有实现的可能，那么就只能是空想了。
构建完可以实现的理想之后，就是如何去做了。
首先，坚持是必需的，但如何坚持也很重要。
很多人不仅头脑中有理想，行动中也是理想化的，他们的准则是如果不是最好，那么宁可不做。
这就有问题了，实现理想必须是一个漫长的过程，如果一下子就能实现，那么不叫理想，只能是一个短期的目标。
而这个漫长的过程就是准备一个个条件的过程，当所有条件都具备了，理想自然就实现了。
如果想要在第一时间就具备所有的条件肯定是不现实的，如果缺乏其中的某一个条件就宁可不做了，理想也注定是不能实现的。
追求理想，就需要不断地妥协。
这妥协的过程，就是一个人成熟的过程，就是一个企业成长的过程。
有人曾说，联想有今天，是因为忍耐了很多常人无法忍耐的东西，背了许多本不属于它的黑锅。
但柳传志却全做到了，他发展了企业，也成就了自己。
与同时代创业的许多其他企业家不同，柳传志的身上有很多变通的因子，他的骨子里是有着理想化情结的，是非分明、正直、有原则，但在具体做事的时候，他又是一个懂得妥协的人。
柳传志曾经说过：“为了实现某个目标，有时候可以妥协。
但要记住，目标本身不能变，这一点是要坚持的。”
如果归结为一句话，那么就是，妥协不过是一种手段，而不是目的本身。
柳传志是有大理想的，他不仅想要经营好自己的企业，赢得更多利润，更是想要做到国际知名，走入国际市场。
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