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在成立公司之初，他花费了绝大部分时间去寻找人才，他知道，只有手底下的人才足够，才能够创造出大的业绩来。
有了足够的人才储备之后，就是制度的建设和日常管理了。
雷军强调管理扁平化，也就是给员工足够的自由度，让他们有自由发挥的空间，而自己少伸手干涉。
这样，员工的创造力就被激发出来了。
在利益分享上，雷军也采取了一系列的措施。
他建立了一个透明的利益分享机制，将所有的东西透明化、公开化。
这样公司内就少了猜疑的气氛，而能让彼此坦诚和信任了。
而且，同时雷军还强调责任感。
小米创建以来，从来没有设立过打卡制度，也没有KPI考核制度。
他们强调的是责任感，在小米公司，每一个员工都要把别人的事当成是第一件事。
雷军还举了一个例子，比如一个工程师将代码写完了，那么就要让另一个工程师来检查一下，这时候那个工程师不管多忙，都要停下来先做这件事，等检查完了再去做自己的事情。
雷军之所以要建立这样一个企业文化，为的就是培养员工的责任意识，一种高度的为别人负责的责任意识。
他觉得，只有员工有了这样的责任意识，才能将客户的需求放在第一位，才能够在意客户喜欢的价值。
雷军的这一做法确实是有效的，小米的确是一个用户满意的手机品牌。
而且，小米给用户的不仅是产品的使用体验，还致力于跟用户交朋友。
在跟客户交友方面，小米做了很多尝试和努力。
比如客户投诉或者客户抱怨的时候，客服人员有权决定是否应该送客户一些小礼物以平息对方的情绪，还有微博上关于客户的意见必须第一时间回应等很多。
雷军的这种做法，触及了管理的本质。
他们是在向客户传递价值，在给客户营造情感的归属。
而小米手机的用户群体，也确实是黏度很高的。
他们不仅自己用，也会推荐身边的人用，这一用户黏度，就是小米坚持向用户传递价值的直接结果。
每一个企业的成功，都是有迹可循的。
如果将成功公司的做法全部汇集起来，就会发现，他们之间有很多的共同点。
这些共同点，有一个就是向客户传递价值，给客户一种希望和愉悦的体验，这就是管理的本质了。
知道了这点，管理也就不再有秘密可言了。
只要全部的做法都围绕这一主题，那么，总会有成功的那一刻。
管理很难，但管理其实也不难。
想要做好管理，不在于花费了多少精力，而在于站在了哪个角度。
如果站在全局的角度，从管理的本质入手，那么，管理就是一件很轻松的事情。
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