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如果跟员工距离较远，不知道他们的真实想法，甚至员工都不敢跟你说出自己的真实想法，那么又谈何发现团队中的问题呢？
但在决策的时候却不一样，团队要有一个和谐温馨的氛围，但也要有尊重领导，执行领导意图的能力，只有这样才有效率可言。
如果一个领导为了跟员工拉近距离，将自己的姿态也放低了，在决策上也每个人的意见都听，那么往往就会因为决策过程而错过时机。
总之，员工的意见要参考，但不能凌驾于自己的判断之上。
这个主次之分，还是要有的。
管理者，要保持心理上的优势，让员工信服自己。
同时，也要保持姿态上的优雅，让员工乐于跟自己接近，愿意和自己交朋友。
这样的团队，才是最有气氛，也最融洽的团队。
做人要自强，要自信，要相信自己的能力。
但不能自大，不能过于狂妄。
要明白，我们充实自己，看重自己，是为了获得认同感，是为了取得成就，实现自我，不是为了证明自己比别人强。
如果觉得想要显示自己厉害，就得拼命贬低别人，那么就是走错了路了。
而事实上，有很多管理者确实是这样的，对普通员工不够尊重，没有一个平等的认识。
要明白，团队之间，人格是平等的。
决定位置差异的，是一个人的能力和经验。
在涉及能力和经验的时候，要强势，但不涉及这方面的时候，则要给别人尊重。
只有这样，团队间才会有温馨、和谐而又向上的氛围。
人与人之间的距离是最难把握的，太近了，容易彼此不把对方当回事，太远了又有很多话不能直接说。
而管理者与员工们的距离，就更难把握了。
有些人觉得，管理者是领导，就要有个领导的样子，不能跟员工走得太近了。
也有人认为，管理者要亲民，要能跟普通的员工打成一片，只有这样才能让自己更好地跟他们打交道，更好地去管理他们。
其实，这两种说法，也对，也不对。
管理者是要跟员工往来，也要有一种亲和的关系，但不能太近了。
像有些领导，跟员工称兄道弟，这个就有些过了，显得没有规矩。
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