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他回来后不久,就到了万通的反省日,也就是万通成立的日子,9月13日。
万通是有着反省的传统的,他们创立之初,就将公司成立的日子定为了公司的反省日,并于每年的这一天进行反思和检讨,找出过去工作中的失误和不当之处,然后将之解决掉。
这一年的反省日,对万通的影响极大。
几个合伙人聚到了海南,闭门反省、认真思过,以期找到万通会欠那么多钱的根本原因。
最后,他们发现,盲目扩张是一个主要的因素,但更多的是在公司创立之初,很多制度方面做得不够完备,一些事情的安排也不够合理。
正是这些问题一直没有得到解决,一点点积压到现在,才导致了今天的财务危机。
万通今天的危机,其实是以往问题的积累。
这些问题中,有的是几个合伙人本身对市场认识不足导致的,有些是由于不够敏感,没有及时察觉市场的变化导致的。
冯仑将这些称为一个企业的“原罪”
,也就是很多企业在创立之初,由于创始人对市场和之后的发展没有一个清晰成熟的认识,所以在公司的制度建设等方面会产生很多矛盾与悖论。
而这些矛盾与悖论在公司发展壮大之后,便会显现出来,让公司进入困境。
而改变这一局面的最好办法,自然就是不断地反思自己,反思企业。
在企业的发展当中,根据形势及市场的变化,逐步调整,将之前所做的错误的或不合适的决定逐一改掉,自然就让企业走到正确的路上了。
一个企业,走了弯路并不可怕,可怕的是不懂得反省自己的错误和知道犯了错误后不去改正。
万通的成功就是因为懂得反省,反省之后更是勇于改革。
反思,是每个管理者都需要的。
冯仑采取的方式是反思自己,因为那时候他们正处于创业期,自然会走很多弯路,这时候反思自己是很有必要的。
这样才能找出自己的失误从而快速改正。
但当企业进入稳定时期之后,反思也要做出相应的改变,此时不仅要反思自己,更要反思市场。
眼光要适当向外,这样才能保证自己的企业更加健康地发展。
市场一直都有红海和蓝海之分,涉足红海不一定意味着难以出头,进入蓝海也不一定就说明会赚得盆满钵满,关键在于企业领导人会不会反思自己,以及洞察市场变化。
苏宁从成立之初,就面临着巨大的竞争压力,那时候,他们的对手是国美。
苏宁的领头人张近东说,他们在成立的时候以及发展初期,从来都是将眼睛紧盯着国美的,从没想过像阿里巴巴、京东这类企业会成为自己的对手。
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