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注重人才的培养和储备
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在很大程度上,左右企业命运的不是企业家本人,而是企业是否有足够的人才。
雄厚的人才储备是企业持续发展的关键,人才能给企业带来源源不断的生命力。
只要人才不失,再大的困难就都能扛过去。
人才是公司最大的财产。
企业要注重人才的培养和储备,但是更要注重人才的选取,究竟应该选取什么样的人呢?不同的企业经营者有不同的观点,有的企业经营者认为企业选人应当技术优先,人品方面可以忽略不计。
但是在马化腾看来,这种人才选取方式是不正确的,选人当以人品为先。
在招聘时,马化腾定下一个标准——“人品好”
,并且对这种人才选取的标准很偏执,第二才是看专业能力、配合能力、聪明度等。
对于这种偏执的选才方式,马化腾有自己的理解:“我几乎是有点偏执地超级强调这一点,我们几个创始人都喜欢简单,不喜欢搞政治化,哪怕你说我不懂也好,我就是强调简单,人品第一,这样的毕业生进入我的公司培养3年,我让他成为业务骨干。”
马化腾之所以注重人才的人品,是因为他特别痛恨公司政治。
中国很多公司从外部引进职业经理人,最终都以失败告终,而腾讯从外部引进人才,却取得了成功。
腾讯之所以能够取得成功,就是因为腾讯高层团队开放、务实的作风。
他们选取的这些外部经理人,因为有很好的人品,所以能与腾讯组织架构很好地融合。
马化腾最痛恨很政治的公司文化,而公司要想杜绝这种公司政治,就要选人品好的职业经理人,这是马化腾选人的高明之处。
从以上不难看出,马化腾选才首先看重的是德,其次才是个人能力,这就是我们常说的以德选才。
腾讯作为互联网巨头,对人才的渴求是非常强烈的,这也是互联网行业激烈的竞争环境所决定的。
互联网行业日新月异,稍有不慎就很可能被对手超越,这当中人才起着非常大的作用。
对于国内互联网企业“领头羊”
的腾讯来说,人才的作用更为明显,为了在人才上发力,腾讯大张旗鼓地招聘互联网人才,但是在招聘的过程中有一条永恒不变的标准:不录用人品不好的人。
马化腾的选人标准给现代企业经营者提供了经验,选人首先应该选有德之人。
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