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对于腾讯来说，每一次模仿都是一次极具创意的突破。
这也给企业经营者以打造产品的理念，不要看不起“拿来”
，要懂得模仿，要善于在模仿的基础上进行创新。
对于企业来讲，率先模仿就是创新，能够在技术不对称、信息不对称、消费不对称、空间与时间不对称的情况下，开展一次有效的先发制人的模仿运动，就是创新。
众所周知，日本的电器工业最擅长模仿。
索尼、松下品牌世界闻名，它们总是带给人们融合尖端科技和最新设计理念的前沿产品。
它们的成功源自于在长期的模仿过程中，找到了创新的灵感，实现了从模仿到创新的转变。
索尼公司模仿美国的磁带技术，并在此基础上进行改良，这就是后来的磁带录音机，但它的产品比美国的产品体积更小，录音时间更长，索尼便渐渐成为世界最具创新力企业。
而松下公司更善于模仿创新，自己很少率先研发电子产品，只要索尼一旦发布新品，马上组织人员进行仿制，并找到缺点进行克服，开发出性能更优的产品，然后低于索尼新产品价格向市场抛售，所以松下很快成长为全世界最强大的电器公司之一。
不仅仅索尼、松下等企业是这样，国内著名电脑企业联想也在模仿创新的基础上做得非常出色，联想在早期模仿成熟的PC技术、市场分销模式以及管理模式。
也是因为这个因素，联想最终成为PC业的全球霸主之一。
对于这种模仿式创新，联想创始人柳传志曾说：“惠普公司是联想的老师。”
从中我们不难看出，模仿基础上的创新可以促进企业的发展，但是模仿要想发挥作用，就不能是简单的变造、移植，而是要有个人发挥。
如若不是如此，索尼无法纵横全球，联想也成不了行业霸主。
模仿并不丢人，这是马化腾对创新的理解。
因为任何创新都要站在前人的肩膀上，而不是无中生有的。
这种站在前人肩膀上的创新对企业的发展是有很大促进作用的。
然而需要注意的是，模仿创新并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。
模仿创新在最初阶段都要经过一个学习过程，向前人学习其优秀之处，吸取其精髓，在后期就要加入自己的思想和创意，通过独特的创新，从而创造更大的成功。
在马化腾看来，模仿的关键在于如何在尊重他人知识产权的基础上，进行持续的改良，这是非常有效的创新模式。
通过研究、学习，从他人技术、产品中获得启发，找到模仿对象的优点进行不断强化，缺点则尽量想办法克服或规避，从而开发出更适合市场需求的产品或服务，这样就能收到意想不到的效果。
身为企业经营者，不要瞧不起模仿。
事实上，模仿也可以是创新。
这种创新可以避免让企业多绕路，可以这样说，没有模仿就很难做到创新，不懂模仿也就是不懂创新。
在拿来的基础上进行创新，可以为企业节省资源，缩减成本，最终促进企业的发展。
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