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但是这一客户端推出不到20分钟,就被扼杀了,腾讯关闭了WEBQQ网站入口,致使这一客户端应用失效。
这场3Q大战可以称得上世纪大战,虽然腾讯是最终的胜者,但是腾讯在此次大战中的损失也是非常大的。
受3Q大战牵连,腾讯的股价在一段时间内一直处于下滑状态,据计算,在那段时间内腾讯市值蒸发超过200亿港元。
这次大战后,马化腾对此进行了思考,最终他在公司内部邮件中号召员工在这场纷争中反思,学会倾听、接受批评,超越眼前得失,坚持开放战略打造安全产品。
马化腾认为3Q大战是“大是大非的问题”
,腾讯之后要做的是打造一个开放共赢的互联网新生态,以更加开放的姿态来迎接竞争。
互联网行业本来就是一个开放的行业,如果在这个开放的行业中始终不能拥有开放的胸怀,那么,企业会越做越小,甚至会在竞争中被淘汰。
这一竞争理念在扎克伯格的身上体现得非常明显。
Facebook是互联网的新贵,公司甫一上市市值就超过千亿美元。
不过,上市当天Facebook的股票就跌破了发行价,然后价格逐渐回落。
这个年轻的公司经过了股市的磨砺,目前正在快速成长之中。
如今Facebook已经通过广告找准了自己的盈利模式,通过广告Facebook有可能成为第二个Google。
而且Facebook还通过开放平台获得了软件开发者的支持,Facebook平台上的应用超过1000万款,超过苹果的应用数量。
Facebook还把目光盯向移动互联网,正准备开发智能手机,当然手机只是终端设备,Facebook及其应用才是在移动互联网领域开疆拓土的法宝。
显然,Facebook年轻的首席执行官扎克伯格雄心勃勃,在他眼里,亚马逊甚至Google迟早都是Facebook要超越的对象。
Facebook的成功在于扎克伯格立志于打造一个开放的平台,这种平台架构的开放是在和Google做同类的事情,提供标准化的平台规则,这将会对应用的网络移植性有很大的好处,用户也会得到更好的体验。
这也对Facebook竞争力的提高起到了非常关键的作用。
不管是马化腾,还是扎克伯格,他们都意识到了开放对于竞争的重要作用。
互联网时代,企业需要的是更加开放的精神,所以马化腾在3Q大战后立志要以更加开放的心态来拥抱互联网,在激烈的互联网竞争中打造一个开放共赢的平台。
互联网行业之所以会有这么迅猛的发展,就是因为它为运营商提供了各种各样的机会。
然而,在互联网行业中,平台的重要性是不可忽视的,从操作系统、浏览器,到应用商店,平台正在变得广泛而重要。
正因为平台在互联网产业方面这么重要,所以马化腾极力主张互联网时代需要平台化思维,而平台化思维最重要的表现就是共赢,就是为客户,或者竞争对手打造一个可以实现共赢的平台,在这个平台上,双方可以既合作又竞争,从而实现共赢。
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