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20世纪90年代以后,网络经济迅速发展,苹果公司未能抓住网络化这一契机,市场占有率急剧萎缩,财务状况日趋恶化,连续两年亏损高达数亿美元。
苹果公司想出了各种办法,但种种努力都没有产生太大的效果。
就在苹果公司上上下下愁眉苦脸之际,IT界传出一个令人震惊的消息,微软总裁比尔·盖茨宣布,他将向自己的竞争对手——陷入困境的苹果电脑公司投入1.5亿美元的资金!
此语一出,IT界为之哗然。
比尔·盖茨大发慈悲了吗?作为世界首富,比尔·盖茨在世界各地捐资。
但这一回,他并不是捐资,更不是行善,他向苹果注入资金是出于商业目的。
因为比尔·盖茨知道,苹果作为曾经辉煌一时的电脑霸主,尽管元气大伤,但它的实力仍然非常强大。
在这个时候,很多电脑公司包括微软的一些竞争对手如IBM、网景等,都利用苹果此时的窘境,提出与苹果合作,来达到和微软竞争的目的。
显然,如果微软不与苹果合作,对手的力量就会更强。
微软与苹果合作,可以把苹果拉到自己这一边。
苹果和微软的操作软件相加,就基本上占领了整个计算机市场,微软和苹果的软件标准就成了事实上的行业标准,其他竞争对手也就只好跟着走了。
而且,微软实力比苹果强,微软不会在合作中受制于苹果。
如果比尔·盖茨只看到了苹果公司衰落对于微软的近期利益,而没有看到苹果的倒闭在未来对于微软的一系列可怕的不利影响,那微软公司必然遭受“城门失火,殃及池鱼”
的麻烦。
而能够立足于长远,使微软得以避免将来陷于尴尬。
对于未来的危机熟视无睹是一个企业衰败的前兆,很多颇富远见的管理者对这方面都是非常重视的。
马化腾把利润投入到长远发展里的做法告诉企业经营者,投资要立足于企业的长远发展,不能刻意追求眼前的利润,因为过度强调利润,就会使自己重视短期利益,为了今天的利润,不惜牺牲明天的生存。
一个不择手段的企业很难建立信誉,一个只重视眼前利益的管理者也很难取得大的成就。
所以,一味强调眼前盈利是管理中最愚蠢和糟糕的做法。
企业不为未来做准备,就要为出局做准备。
这就告诉企业经营者在投资时如果仅仅是为了眼前利益或一时之局,而对未来发展缺少必要的考虑,企业将付出昂贵的代价,轻则发展迟缓,重则面临倒闭风险。
因此,管理者一定要注意投资的前瞻性,在现在与未来之间搭好桥,避免到时措手不及。
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