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这次合作体现了马化腾强调的主动变化比应变能力更重要的理念，在马化腾看来，要有主动求变的决心，正如马化腾所说：“在这个动**的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，有问题尽快解决，拖三个月、半年、一年，慢慢就会积重难返，谁也救不了。”
俗话说“以不变应万变”
，然而在当今激烈的市场竞争面前，这种思维已经不再适应企业的发展了。
不懂得主动求变的企业，定然会给企业的发展带来阻碍。
诺基亚就是最典型的代表。
曾经的诺基亚占据了手机市场的大半江山，在诺基亚成功之前及成功之初，它的竞争对手一直不少，有黑莓、索爱、夏普、三星、摩托罗拉、多普达，等等，这些手机都是功能性手机，而非智能手机。
因此，作为功能机之王的诺基亚具备强大的竞争力，诺基亚从众多效仿者中脱颖而出，其每年开发数十甚至数百款手机，也让众多的竞争对手无法与之抗衡。
然而，随着市场的发展，曾经是手机行业霸主的诺基亚，却在智能手机时代的竞争中节节败退，究其原因是对技术创新重视不够，没有做到主动求变。
诺基亚没有了芯片设计能力，这在手机处理器性能上整整比竞争对手落后了1—2代。
同时，在大多数手机都借助于Android系统发展的时候，诺基亚却置之不理，等回过味来，想借助Symbian系统和QT平台发力，然而只能是接连失败。
是什么让诺基亚在竞争中落败？是它没有做到主动求变。
在变革来临的时候，没有积极地拥抱变革，由此我们不难理解马化腾所说的“主动变化能力比应变能力更重要”
。
为什么要主动求变？在马化腾看来，这是时代的需求，是行业的需求，这“既幸运又不幸，我们生存在一个快速变化的行业”
。
在这样一个既幸运又不幸的时代，就要主动求变，就要拥抱变革。
腾讯时刻都在寻求变革，拥抱变化。
2012年，移动互联网浪潮猛烈来袭，虽然此时的腾讯已经做好了准备，但是节奏还是被打乱了，腾讯不得不很快做出调整。
之后，腾讯做了一次最大的组织变革，腾讯打散了过去的BU结构，把它变成事业群、BG制。
这种变革是很困难的，马化腾自己都承认“中间的变化很艰辛，需要大量的协调”
。
虽然艰辛，但是变革是成功的，仅用了半年时间，这种变革的成功就显现了出来。
在每一个发展的节点，腾讯都在主动地求新求变，而不是被动地应变。
马化腾的这一理论，给很多互联网企业提供了发展的经验。
这种经验就是在每次变革到来之际，都要积极求变，勇于变革。
否则，在发展的过程中就很容易处于被动的地位，甚至在竞争的洪流中被淹没。
所有的变革都应该是主动做出的，如此才能有条不紊地应对迅猛的变革洪流，成功应对激烈的市场竞争。
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