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刘炽平认为，公司必须打造一支以用户和产品为中心，并且对自己高要求的团队，这样才能在下一轮残酷的互联网竞争中获得胜利。
“微信团队”
这个简单而神秘的名字，像极了美国大片中对敌人造成致命一击的神秘团队。
如果说，2003年以前腾讯只干了即时通信（IM）一件事，从而奠定了腾讯帝国的基础，那么，2011年以后的辉煌应该属于微信。
2011年1月21日，腾讯推出一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件——微信。
用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。
2012年3月，微信用户达1亿；2012年9月17日，微信用户破2亿；2013年1月15日晚，官方宣布微信用户数过3亿。
从2亿到3亿，仅用了不到4个月时间……
这样一个撒手锏式的产品，不仅改变了腾讯在人们心中的形象，也让马化腾自己下定了做精品的决心。
以往腾讯看见一个新市场领域，就推出一款新产品，现在这种做法已经不适用了。
马化腾提到，产品的重点要从“数量”
变为“质量”
，做出令用户喜爱，令自己感到激动的产品。
“精品战略”
的重点是回归本源。
马化腾说：“我们过去自主或不自主地经常被行业的噪音所误导，有时候头脑发热，做一些现在看起来很傻的事情。”
这些很傻的事情包括在早年SP时代，包括网游初步试探找不到方向的时候，包括电子商务、搜索、团购等。
他指出，腾讯之前“忘记了自身的条件，忘记了我们的根基在什么地方”
。
现在，腾讯产品战略的变化，可以用一句话概括：有所为，有所不为。
精品究竟是什么？腾讯公司COO任宇昕用“不精品，毋宁死”
这6个字道出了腾讯公司做精品的决心。
他说：“精品是一种战略，不能为了做精品而做精品；精品是一种生活态度；精品也是人类追求美好生活的本能。”
那怎样才能打造精品？前提是要聚焦用户。
腾讯公司CTO张志东认为世界瞬息万变，与腾讯公司创立之初相比，用户对产品的包容度越发严苛，唯有因时而变，明白用户需要什么，确确实实把用户价值放在第一位，才能取得长远的发展。
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