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整个互联网的发展模式几乎都是在模仿中创新，腾讯不是唯一。
有业内人士表示，大公司以垄断的形式模仿，的确会扼杀中小型互联网企业的创新。
但新兴互联网企业的开创，往往也是从模仿大公司开始的。
腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿。
它为什么能让对手感觉到威胁呢？一方面是因为腾讯模仿了其应用，另一方面腾讯具有稳定的用户，并将程序按照用户体验进行创新，这才是其竞争对手感觉恐慌的根本原因。
腾讯的创新分为3个阶段。
1998—2004年，是学习型创新阶段。
比如QQ秀，就是学习了韩国Avatar的产品理念。
2004—2006年，是整合创新阶段，比如QQ游戏，它把联众的休闲游戏模式植入到即时通信产品中。
2006年以后，是战略创新阶段，这个阶段对创新人才的要求非常高，腾讯已经吸引了一批优秀的互联网人才。
腾讯鼓励人人提创意、搞创新，公司很多新产品都源于普通研发人员的灵感。
事实上，腾讯公司不仅鼓励员工不断在方式、方法、内容上寻求更好的技术方案，还使用完备的保障机制和激励机制不断激发个人创意，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。
创新有多种形式，它不仅仅指开辟一条前人从未走过的道路，也告诉我们，可以站在前人的肩膀上，尝试着走一条别人已经走过的路，并且会走得更好。
牛顿曾说：“我之所以能取得如此辉煌的成就，只是因为站在了巨人的肩膀上。”
这里固然有牛顿自谦的成分，却也道出了一种创新的途径。
我们完全可以向“牛顿式”
的创新者学习，为自己设置一个更高的目标，站在这些巨人的肩膀上超越巨人。
当当网网上书店联合总裁俞渝毫不讳言对亚马逊这个世界最大、最知名网上书店的模仿和学习。
她说：“对亚马逊的财务报表，我比一些华尔街的分析师们还要熟悉。
我会用当当的指标和它一一作对比，最新的结果是，9项指标中我们只有库存周转率不如它。”
她将当当网比作是“学龄前儿童”
，而“亚马逊”
已经进入“青春期”
了。
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