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建立决策优化的机制
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《21世纪》：您刚才提到的像游戏这样的业务，实际上它有一个很大的决策风险，像腾讯这么大的一家互联网公司，具体的决策流程是怎样的？怎么能够保证你这个决策成功概率的最大化？
马化腾：当然有了，但是也不能完全拘泥于流程，因为很多太新的东西，我们内部都没有做好准备。
其实更多是要靠沟通。
因为腾讯的决策，基本上都是集体决策，不是靠一个人，我想做，不管下面理解不理解、同意不同意就这么硬推，从来不是这个风格。
都是比较温和一点，大家都明白要做什么，最后一起来决定做这个事情。
这样大家才有投入感、参与度，每个人都有自己的贡献。
所以说，我通常都是第一个提想法。
然后可能大家平时有一个思路，有一些想法。
更多的建议是从下面提建议上来的，然后我们收到这样的信息之后，大家会互相沟通一下，是不是可行？然后再一点一点地不断去沟通，大概估量一下这个成本怎么样？人才的结构怎么样？有没有合适的人？管理层的精力够不够？这些都会去做充分考虑的。
因为如果每一件事过来，都是说看起来可行性OK，就往前做；这还不够，还要考虑到有没有其他的机会互相平衡一下，因为精力是有限的，不是说去投资就行了，还会占用管理层的日常时间，这个是我们最重要的考量。
但是肯定要通过很多次的会议，内部去规范流程。
——马化腾《如何从“较好”
到“最好”
》
马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，不会单纯强调“我”
的价值，他知道团队的意义。
1998年公司成立的时候，马化腾就要求自己对公司有控股权，从而可以实现在组织上的主导作用。
腾讯创立的时候有5位创始人，被称为“五虎将”
。
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