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建立互补型团队(第1页)

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建立“互补型”

团队

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我认为管理团队成员应该有互补性,并且能够拥抱变化,腾讯在创业时就遵循了这样的原则,现在仍然在贯彻这一原则。

在企业发展的不同阶段,对管理者的要求是不断变化的。

所幸的是,我们拥有一个年轻的管理团队,能够很好地应对变化并把握变化带来的机会。

——《马化腾语录:创业和经营要先三问》

腾讯有5位创始股东——马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹。

许晨晔是一个非常随和而有自己的观点,但不轻易表达的人,是有名的“好好先生”

他最大的爱好是与人聊天,兴趣则多种多样。

陈一丹十分严谨,同时又是一个非常张扬的人,他能在不同的状态下唤起大家的**。

曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具**和感召力的一个,与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比,是另一个类型。

马化腾是团队中最具协调能力的人,他往往能从大家的争论中发现价值所在。

作为一个集体领导的管理团队,不可避免会有不同想法,甚至有时候内部会有很多争辩以致最后意见无法统一。

在这种情况下,起推动作用的往往是马化腾。

可以说,在中国的民营企业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢,选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局面后还能保持着长期默契合作,是很少见的。

尽管后来引进了来自高盛的刘炽平、来自微软的熊明华等高管,马化腾的创业团队多年来都很稳定,马化腾对此评论道:“大家是互补的,我不是所有东西都看得准,争议让我们不会头脑发热。

看起来我们做的事情很多,但都经过了深思熟虑,操作的时候谨小慎微,比较注重成本。”

《福布斯》公布的“2004年度中国大陆富豪排行榜”

中,盛大网络董事长兼CEO陈天桥以12亿多美元的身家跻身前三甲。

在这个对英雄依然非常崇拜的时代,陈天桥在不到5年的时间里就拥有了令人炫目的财富与成就,人们不禁要问:他究竟是如何成功的?

在某次访谈中,陈天桥道出了自己的成功秘诀,那就是依靠团队的力量。

盛大公司创业初期的五人团队到如今一个都没有少,陈天桥对此颇有感慨:“如果没有一个互相信任、高效协作的团队,单凭个人的力量,即使自己表现得再完美,也很难创造出很高的价值,盛大也就走不到今天。”

陈天桥的话印证了一句话,那就是——没有完美的个人,只有完美的团队。

构成现代团队的成员,一般都是来自五湖四海,来自不同的专业背景,来自不同的人生经历。

大家会有不同的意见、不同的思路、不同的习惯、不同的风格、不同的观念、不同的能力、不同的特长、不同的优势、不同的工作方法等,五花八门、丰富多彩。

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