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很快鹿的数量越来越大，灭绝的危险解除了。
但紧接着，科学家发现了一个问题，这些鹿的身体越来越差，各种稀奇古怪的毛病出现在它们身上。
科学家使用了各种办法治疗它们，却总不见好。
最后有一个科学家提出来把“狼医生”
请过来，就是请一群狼来到鹿群中间。
当这群狼来到鹿群中间时，鹿群已经不知道狼为何物，傻傻地站在那里。
狼看到美食就在眼前，自然扑上去就咬，这时鹿群才知道狼是来吃自己的，争相逃命。
就这样，每天狼群追着鹿群在草原上飞奔，凡是跑不动的就被吃掉。
几个月之后，当医生再次检查鹿群的身体时，发现所有的疾病已经一扫而空，这群鹿在狼的追赶下，已经变得健步如飞，健壮如牛。
这个故事体现了一个自然法则：只有在充满危机感和紧迫感的情况下才能更好地生存，一个群体没有危险就是最大的危险。
微软的比尔·盖茨有一句名言是“我们离破产永远只有18个月”
，海尔的张瑞敏说“永远战战兢兢，永远如履薄冰”
，联想的柳传志则说“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了”
，华为的任正非认为“华为应该时时为自己准备过冬的棉袄”
。
企业危机的破坏性大致有两种形式：其一是渐进性破坏，其二是急剧性破坏。
前者的典型案例是福特汽车公司，其衰落期长达30年；后者的典型案例是20世纪80年代美国碳化物联合公司在印度博帕尔工厂的泄毒事故，造成2000人死亡，10多万人受伤，这为该公司招致了上亿美元的诉讼案件。
很多时候，企业危机都是突然爆发，在其爆发前没有任何显性征兆，或虽有预示，但因企业组织或管理原因未能引起注意，故而显得突然。
如果我们心中长存危机意识，能够注意到任何危机到来的微小前兆，则不会被危机打个措手不及。
另外，与企业环境密切相关的外部环境突变，如政治原因造成的危机，包括战争、经济政策调整、在外国投资的公司被国有化或被没收等，也会引起突发性的危机。
危机随时都有可能降临到每一个企业的头上，而且具有无法估量的破坏性，这是任何危机都有的基本特点。
认识不到这一点，心中没有危机意识，一旦危机到来，企业势必会措手不及，疲于招架，甚至狼狈不堪。
因此，想要游刃有余地面对危机、战胜危机，最为重要的就是要有危机意识，以及对危机的正确认识。
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