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大企业运用的人力资源管理原理都是相通的，腾讯则执行“持续稳定地使用最简单最有效的工具”
的思路，雷达图恰好满足了腾讯的需求。
雷达图多维度的综合评价方法，让腾讯能够评估人才的综合能力的动态趋势，被考评人本人借助雷达图，能够清晰地了解综合能力的变动情况及好坏趋势，看到自身需要努力的方向。
对于企业领导来说，员工的人品就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。
如果方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。
每个人的潜力都是无限的，有什么样的人品，就会有什么样的工作业绩与生命质量。
人品领导力才是决定企业成功的基石。
著名的管理大师德鲁克曾经说：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”
常言说“做人要直”
，“做事之前先做人”
，讲的都是一个道理，作为领导者，人品很重要。
德鲁克认为正直的人品是领导者应具备的唯一的绝对条件，但不是每个人都可以学到的——人品作为一种内在的品质和涵养，必须通过个人的内向修炼，通过持续的自我省察和反馈改进的方式获得改善。
但是，这并不妨碍领导者在管理实务中通过榜样和避免犯错误来塑造正直的品格。
无论讨论哪种类型的领导力，人品都非常重要。
从某种意义上说，领导力就是人品。
支撑领导力的三个要素就是：抱负、能力和诚信。
如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面——自私的领导者。
而如果没有能力，诚信与抱负结合，会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。
诚信与能力的结合可以促成善举，但不会开辟新的天地。
只有三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。
有位经济学家提出一个公式：人品+质量=品质。
这里的“质量”
是指产品的性能、材料、使用期限、外观等技术指标；“品质”
是指消费者对产品满足市场需要的品位、知名度、名誉等的客观评价。
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