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。
因为他们知道越是冬天，越要“深挖洞、广积粮”
。
马云在学习“延安整风运动”
的时候，认识到了“用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个人的行为，最后形成合力”
的重要性。
他说，互联网业务是需要所有人齐心协力打出来的，没有人可以在互联网公司按部就班，互联网公司需要跨部门配合，要靠团队力量。
在马云看来，团队的整体主观能动性几乎决定了一切。
通过“整风运动”
，马云消除了员工们“红旗究竟还能扛多久”
的困惑。
阿里巴巴统一了整个公司的方向，统一整个管理层的思想，确定公司的团队、产品和经营模式。
马云指出，阿里巴巴的目标是三大点：做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
要想在阿里巴巴做事，每天的工作就得围绕这三大目标进行，员工的心一下子静了下来。
在马云的倡导下，阿里巴巴还投资上百万元成立“军政大学”
，从员工队伍中找到那些符合要求的干部，请专家培训这些管理人才。
通过最先进的价值观和使命感的支持，不断培养出能打硬仗的“正规军”
。
企业的价值观是不能谈判的，必须围绕这个目标来进行。
阿里巴巴的人力资源总监邓康明说，这样一种价值观教育使得阿里巴巴职业经理人能做到为了公司利益不计较个人得失。
在阿里巴巴只要两个月就能完成的机构大调整，在跨国公司可能要经历3～6个月的痛苦过程，这正是阿里巴巴简单透明的企业文化起了决定性的作用。
现实中，很多企业管理者都有这样一个误区：只要有资金、有设备，企业就一定能够发展，就一定能在市场竞争中立足。
这样的管理者只是单方面地强调企业经营中物的因素，而忽视了人的作用，看不到人的主观能动性在企业发展过程中起到的积极作用。
相对这种“刚性管理”
的是“柔性管理”
。
刚性管理以权力和规章制度为中心，而柔性管理则以人为中心，对员工进行人性化管理。
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