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某汽车公司的老总手下有三个销售员，他们各有长处，但业绩都不理想。
老总就让培训师为他们把了把脉，培训师逐一为老总分析：
销售员A交际能力突出。
吃饭的时候，一见我就热情地打招呼：“老师你好你好，来，喝酒喝酒。”
这样的人跟人打交道不错，但是他毛病漏洞很多，往往专注度不够，不是研究产品的料，要是一谈实质性的东西啊，差矣。
销售员B敬我酒时说：“老师，敬您一杯，我先干了。”
我还没回过神，他已经干了，然后就不说话了。
过一会儿问他们：“你们公司的汽车究竟怎么样啊？”
A先说话，我们的汽车怎样好，适合你的风格，吹了半天我一点兴趣都没有。
这时B开始接过话茬，他把公司的汽车从发动机的性能、家庭的实用性，一直到它的解装、所有一系列设备，仔仔细细说了一通，用专业术语使劲描述。
最起码让我觉得，他那一系列新款车都跟宝马差不多。
这个人介绍产品厉害，但不太会与人打交道。
销售员C一直话不多，给人的感觉是他很机械，但他的眼睛很犀利，虽然不怎么讲话，但他说出的每一句都是关键，往往一语中的，极具杀伤力，基本让人没有回旋的余地。
这是他的本事，放在销售上，他就知道什么时候该下手让客户掏钱。
“这三个人，真是绝佳的组合。”
培训师向老总建议道，“很简单，千万不要让他们各自为战，单独销售，而是马上把销售分段化，不要去改他们的缺点，你不要批评A，你说话稳重点，把产品研究好；也不要批评B，你学学和人打交道；也不要批评C，你别老是那样子做销售，放开一点。
你就让A做一件事情，就是铺天盖地交朋友，张总啊，李总啊，反正他愿意和人打交道。
头一次见面就是攀交情，下一次去的时候，把那个讲产品的B带过去，就说是公司的产品专家，负责介绍产品；还要把C也带上，关键时刻敲定成交，他有能力促成交易成交。
这种组合优势互补，简直是完美组合。”
好的团队其实是一群平凡的人做不平凡的事，而所谓的精英团队反倒很难成就大事，因为他们将陷入个人英雄主义的泥潭。
团队成员的优势可以相互补充，取长补短，这样人才标准降低了，成本降低了，效率却提高了。
因此，让团队成员成分复杂点，都有一技之长，优势能够互补，这样才能真正形成合力，成就大事。
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