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将自己的企业办成“百年老字号”
并不是每一个企业家都有勇气定下的目标，尤其是在我国科学技术还相对落后的国情下，谁敢说创百年老字号呢？但柳传志敢。
针对当时不少人对中国计算机产业“红旗到底能打多久”
的疑问，柳传志在各种场合都阐述了同一个观点，联想应该是一个长久性的公司。
对于联想来说，立长志是第一位的，联想决不做短跑运动员——今年的利润很高，明年就垮掉。
1995年11月30日，联想惠州板卡基地举行开业典礼。
在这个本应欢庆的日子，柳传志结合联想的志向与当时的形势发表了一篇语气颇为沉重的演讲：
“对于我们来说，现在正面临着大兵压境。
我们曾经面临过八国联军，现在则变成了十二国联军、三十六国联军，这种感觉之所以如此沉重，是因为我们还来不及壮大自己就必须承受重压。
我们现在是科技不如人家，奖金不如人家，基础不如人家，人才、奖金、实力统统不如人家，这个仗怎么打？民族工业到底怎样生存？现在我们还没有体会到收获的喜悦，但我们坚信今后会有收获！
因为我们心中毕竟有一口气——中华民族要求进取的志气！”
“扛起民族工业这杆旗，将联想办成百年老字号，逐步融入国际竞争”
，这就是联想的战略目标，也是柳传志的志向所在。
提到柳传志的志向，就不能不说起联想创业阶段的第一次“年终分红”
。
1985年底，联想集团的前身——中科院计算所公司的20多名员工以“卖苦力”
的方式赚到了70万元人民币和7万美元。
按规定，这笔钱中的一部分可以作为“红利”
分配给每个员工。
根据当时中国人的收入状况来看，这笔红利对每个人来说都是很大的一笔收入，是相当有**力的。
在年终会议上，联想的创业者专门就这笔钱的分配进行了一次讨论。
有人主张分掉，有人主张存起来……柳传志始终没有表态，等到大家都发表了意见，柳传志站了起来：“首先，大家都清楚，这笔钱是大家流血流汗挣来的，对于它的处理一定要慎重。
其次，我们办公司的目的是什么？是为了改善一下生活条件吗？还有，我们想不想得到长远发展？我们的‘汉卡’靠什么去开发，推广？”
短短的几句话，拨云见日，把大家的意见归为统一。
正是在这次会议上，柳传志第一次明确提出了更大更强的志向。
像柳传志一样，我们应该把目标定得高一点，即使最终可能达不到这个目标，也会激励自己做得更好。
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