天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
腾讯管理层“双打”
搭配，干活不累
banner"
>
选择接班人这件事情是每一家企业都无法回避的，马化腾也迟早有退休的那天，选择什么样的接班人可能会对企业未来的发展有极大的影响。
然而，和一般企业“你上我下”
式的换位不同，马化腾采取的是较为奇妙的“双打”
战略。
腾讯的“双打”
管理是指新的职业经理人与创始人同时出现在管理岗位上。
马化腾在腾讯壮大之后明显感到公司出现了一些问题，这是在创业时期没有想到的。
2005年，公司部门总数达到了30多个，他意识到再靠原来的管理办法可能行不通了。
腾讯还基本是几个创始人各管一块。
但腾讯的业务变得多样化也更专业化，不可能靠一个人掌管。
马化腾对伙伴们讲，一定要培养出接班人。
“我们的责任是更多地支持接班人去做，更多地在部门之间协调，更多的决策、具体的事情都是交给他们去做。”
此时，马化腾做的第一件事就是针对各个重要岗位找来更国际化、更有管理经验的人。
马化腾说：“人一多，产品线一多，规范管理的压力落在我们这些创业者身上，确实很容易出现问题。
引入职业经理人则能有效地分担管理压力。”
因此最终形成了来自高盛的刘炽平先后担任首席战略投资官和总裁，与马化腾组成的“混合双打”
；来自微软的熊明华担任联合首席技术官，与腾讯执行董事兼首席技术官张志东组成的“混合双打”
。
2006年2月，有麦肯锡和高盛背景的“空降兵”
刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。
“总裁就是CEO的继承人，我们是这样培养的。”
马化腾说出这句话的时候，不仅表明已开始为自己培养接班人，也意味着，当年与马化腾携手创业的四位伙伴将听这位“空降兵”
的号令。
刘炽平早在2003年扶助腾讯上市的时候就跟马化腾相识，对腾讯的情况十分了解。
直至2005年初，马化腾把刘炽平引入腾讯做首席战略投资官，观察了他一整年，知其“懂的东西很细，问问题的技巧到位，得到多方认可”
之后，才给其总裁一职，并且只主要负责市场和销售，可谓步步筹谋。
在中国互联网里，常常有人拿陈天桥来反衬马化腾，称一个“疾如风，侵略如火”
，一个“徐如林，不动如山”
。
同样是任命总裁，陈天桥就是一声令下，唐骏一步到位，尽管在此之前，两个人只有数面之缘。
马化腾实行“双打管理”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！