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让2000名研发专家出征海外，华为在担心什么？
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在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。
在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”
。
我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。
我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云时代的机会。
因此，我们短时间直接选拔了有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
服务是我们进攻中的重要防线，网络容量越来越大，越来越复杂，维护越来越困难，任何新公司、黑天鹅要全球化，都不可逾越此障碍。
没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”
“马其诺防线”
的，我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。
GTS这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。
我们迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络更坚固的防线。
“江山代有才人出”
，服务将是我们不败的基础。
我们今天集结2000名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火纷纷的战场。
“春江水暖鸭先知”
，你不下水，怎么知道天气变化。
当前“天气预报”
绝大多数都是美国做出的。
美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹涌澎湃。
我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。
不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒地攻击。
敢于在狭义的技术领域，也为人类做出“天气预报”
。
努力在基础科学上领先与以客户为中心并不矛盾。
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