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决策不都是对的需要理解与宽容(第2页)

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正如任正非所提醒的,从全球来看,2000年纳斯达克指数一年下跌56%,第一次互联网泡沫破碎。

思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头,纷纷告别了持续增长的状态。

而包括朗讯和北电在内的巨头,都陷入亏损泥沼。

在那年冬天,朗讯裁了一半以上的员工,北电裁了三分之二的员工。

以2000年4月纳斯达克股灾为导火索的全球电信产业的下滑波及了中国市场,在这一年,华为第一次增长停滞。

与此同时,由于策略失准而错失小灵通和CDMA这两块“冬天”

里最大的“奶酪”

,则是华为没有延续增长神话的主要内部原因。

任何人都不可能是全才,领导干部也不可能什么都懂、什么都会,但如果没有自己的专攻、特长,仅仅靠什么都是略知皮毛的“样样通”

“万金油”

,是难以立住脚的。

生命之舟只有载满知识,才不会左右摇晃、翻沉搁浅。

而学识也有阶段性、时效性,需要及时补充、更新,因此,要强化终生学习意识,既要知识化,又要专业化,做学习型干部。

对所从事的工作钻进去,研究透;对所管理的领域,力争干得比一般人出色,做个“行家里手”

,自然会“服众”

爱华公司的董事长兼总经理小林村子是位杰出的电器方面的专家,公司在他的领导下日益发展成为日本首屈一指的国际大公司。

有一次,在召开董事会时,小林村子进行自我检讨,他说:“所有处于高层的人,不论性别、年龄,都有一个致命的错误,那就是在错误面前不敢站出来勇敢面对,而是遮遮掩掩,生怕所犯的错误给他的身份抹黑。

其实谁不曾犯过错误呢?重要的不是已犯下的错误,而是对错误的正确面对,以及深刻的反思,以获得更多的经验教训,避免以后再出现类似的错误。

勇敢地面对错误、承认错误并及时加以改正,这才是作为一个领导人稳重、成熟、坚强、公平的表现。”

小林村子的这段话,充分说明作为一名高层领导,应该时刻进行自我反省,及时发现自己的过错并毫不掩饰地勇敢承认,并设法努力改正。

领导者,应该坚持绩效精神,敢于面向结果,这是卓有成效的管理者的基本素质。

领导者,应该时刻提醒自己,明确自己的责任,并为自己的过失承担责任。

责任代表着一个人的品质和态度,领导者敢于承认自己的过失,既是对自身的反省,也是对员工提高责任意识的暗示。

成为成功领导者的关键在于替下属承担相应的责任,这是领导者能成为领导者的重要前提。

作为领导者,你当然要授权你的下属去做那些具体的事情,怎样去做是完全由他们自己决定的,但最后负责的只能是你,不管你的下属工作得好还是坏,这全由你承担,这就是作为一个领导者的义务和责任。

领导者既然负全部的责任,领导者犯错就应该及时纠正,勇敢承认错误,有错能及时改正,这才是明智之举。

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