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5.增值法则领导者为他人提升价值
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当今世界，许多政要享有权力和特权，大公司的总裁们享受着高收入，在奢华的环境中工作、生活，他们最关心的似乎就是工作能给他们带来多少好处。
在这样的世界里，吉姆·辛内加尔仿佛成了一个另类。
辛内加尔是Costco的总裁，也是该公司共同创始人之一。
Costco是全美第四大零售商，在全世界排名第九。
辛内加尔似乎对铺张的门面不怎么感兴趣。
他在一间毫不起眼的办公室办公，里面摆着折叠式的办公桌椅。
如果邀请别人来公司会面，就会在公司的大厅接待客人。
他自己接电话。
一年的薪金只有35万美元，是大公司总裁收入排行榜倒数10%中的一员。
辛内加尔成为公司领导人的发展道路也并不典型。
他没有在常春藤名校上过学，也不是律师或者注册会计师。
十几岁的时候，他曾经想过要当一名医生，但是高中时候成绩并不很理想，所以进了一所社区学院，得到了大专文凭。
在圣地亚哥州立学院上学期间，他帮助一个朋友在当地新开的一家名叫费德玛商场的零售商店销售床垫。
干了一天之后，这就成为他经常性的工作了。
后来，他得到了升迁，就从学校退了学。
他找到了自己的事业。
很快，他还找到了一位良师，那就是费德玛商场的董事长索尔·普赖斯。
在普赖斯的指点下，辛内加尔上升到了执行副总裁的职位，专门负责销售。
后来，辛内加尔帮助普赖斯建立了普赖斯俱乐部，之后又与杰弗里·H.布罗特曼于1983年共同成立了Costco公司。
Costco发展迅速，10年后收购了普赖斯俱乐部。
提升价值增加利润
零售业专家们对于辛内加尔的成功模式给予了极大关注：提供有限种类的商品；依靠薄利多销；不花钱作广告宣传。
但是有一个因素将他与其他采用类似策略的商家区别开来，那就是他对员工的态度。
他相信，应该给员工提供优厚的工资待遇和良好的福利。
Costco的员工工资比其竞争者的员工工资平均高出42%，并且Costco的员工只需要支付占国家平均水平一小部分的医疗保险金，其他部分由公司支付。
辛内加尔相信一点，只要你对员工好，“你就会拥有高素质的员工和较高的生产力”
，还能够赢得员工的一片忠心。
迄今为止，Costco的员工流动率在零售行业是最低的。
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