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17.优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效
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好的领导者毕生都恪守“优先次序法则”
，不管他们所领导的是有数十亿美元资产的大集团，还是小公司、教会、球队，或是一组人。
我认为优秀的领导者自然而然地应该知道他们一定要这么做。
可是，并非每个领导者都会按照优先次序的规则做事。
为什么呢？我认为有以下几个原因：
第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。
其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。
第二，要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。
这项工作是相当艰难的。
第三，安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。
该是重新安排优先次序的时候了
我就亲身体会过重新安排优先次序带来的痛苦。
1996年，我住在我最喜欢的圣地亚哥市。
这是全世界气候最好的美丽城市，在这里，你只需花费几分钟就可以到达海滨，几个小时就可以上山滑雪。
这座城市有着浓厚的文化气息，当然也有职业球队和一些高级餐馆，而且一年到头都可以打高尔夫球。
我怎么可能发疯想要离开这块美地乐土呢？我当然希望可以在那里度过余生，因为住在那里实在让人非常舒适。
但是优秀的领导者不能只贪图个人舒适，你所做的每件事都要为组织带来发展。
由于要到处演讲又做顾问，我需要经常飞行。
而住在圣地亚哥，使我每年花在从圣地亚哥飞往达拉斯、芝加哥和亚特兰大等航空枢纽的时间就多得惊人。
因为我大部分的演讲和顾问工作都是在密西西比河以东，所以我必须要经常坐飞机到工作地点。
我心里清楚我不得不做出一些改变，因此我请秘书琳达精确计算一下我花费在这些旅途上的时间。
统计的结果令我大吃一惊：上一年，我单单花在圣地亚哥与达拉斯之间转机的时间竟然高达27天。
这个发现让我意识到需要坐下来重新评估我的优先事项了。
如果要坚持按照优先次序做事，我就不得不把公司和家迁往一个交通枢纽城市。
作家史蒂芬·柯维曾说：“领导者就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布‘我们走错树林了’的那个人。”
当问我下一步应该如何去做的时候，我心中的感受颇像柯维说的那样。
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