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小董说，他公司共有这样的设备79台，是全国最多的一家，就是纺织部长吴文英手下最大最先进的企业也没有他有一半的“精岛”
设备。
感叹之余，我间小董，你跑到常熟来投入如此大的代价倒底求的是什么呀？
两个字：赚钱。
董询回答非常干脆，继而他终于给我扒开了他的心头账：就服装生意而言，常熟市场为全国之最，这里有几个第一：销量全国第一；参与经营者全国第一；市场经济的规范水平全国第一；竞争激烈程度全国第一。
这里每天发生的一切，就象季节的晴雨表，这对我们从事服装行业的人来说至关重要。
现在的国内行家都知道，看一看头天常熟市场的行情，就知道五天半个月后的全国服装市场的走势了。
既然常熟市场有如此功效，作为搞服装的人来说不到这样一个主战场直接参与作战，实在不是一位好的服装买卖高手，也不可能大展宏图。
我们就是据此从上海而来。
当然，对我们来说，除了上面原因外，还有一点也是极为重要的，那就是常熟离我们上海近，两三个小时的路程。
可这儿办厂的自然条件、劳动成本、工人素质、税收及其它管理等不知要比上海市区好出多少倍。
同样的投入，同样的运作，在常熟生产和销售要比在上海生产和销售，所得利润约多30％左右。
你说，我不到常熟到何处？哈！
你问我们到这儿后的生意做得是否同设想的差不多？不，实际比设想的要好。
我们去年9月份到这儿，花了160万元年租金从别人手中倒过来两个门市，够贵吧？就是。
可生意好呀，半年下来我们仅在这两个门市上的销售额就超过5000万元。
你说常熟的服装市场基本是以中低档为主我们为何一下投入那么多那么大的先进设备？这一点你可点到了我们为什么在常熟办厂的要害。
不错，常熟市场上的服装主要是中低档为主，这应该说是运作这个市场的管理家们的高明之处：他们抓住了中国的服装市场国情，把着眼点放在发展中的人民和发展中人民的发展水平之上。
现在全国的各种市场特多，假如一百个中有九十九个要倒的话，那常熟就是没倒的那一个。
我们投入那么大那么多最先进的设备，从表面看，似乎我们与常熟市场有些背道而驰。
其实，我们在投入前是极为周密地研究了包括像你所提的等诸多间题。
原因既简单又颇深刻：作为服装业中的一个具体操作者，我们在选择自己的方向时，从另一个方面正是抓住了常熟市场这个最能体现中国服装业水平的特点和根本，并从这个特点和根本研究决定了自己的发展战略。
那就是，从常熟市场可以看到中国服装市场明天的水平与走向，看到世界上一个最大的发展中国家明天与国际市场接轨的光辉前景。
因此，当这种迅猛前进的市场经济大潮的“水平与走向”
及光辉前景刚刚开始呈现在面前时，作为一个清醒而高明的经营家就应当牢牢地抓住它……这就是我们为什么要在常熟插足、为什么一下便投入几千万元资金。
抢占制高点——这就是我们的战略思想，也是现代社会下的市场经济竞争中取胜的一个重要经验……
听了董询的一番高论，我似乎不仅看到了常熟市场上那狼烟四起的商界战火，更欣喜地看到在市场经济条件下的一代有头脑、有远见、有魄力的新型中国商人！
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