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功能开关，ab，灰度等等日常都在使用。
个别老项目迁移可能会用影子测试。
很流程化的东西，具体看不同项目群，一般会单独做专门的管理平台。”
路舟摸着下巴，片刻后，“给你点想象空间。
其他就不提了。
ab测试做成云服务怎么样？倒不是我想钱想疯了，单纯是这东西做了，内部也没有必要反复造轮子。”
“嗯？”
程旭元惊咋了一下。
路舟冒出这个想法也非偶然。
所谓ab测试也好，灰度发布也好，秉承的都是一个原则市场和用户才是正确的。
路舟脑子里有先知，脑子里有一些关于微信的原型，但是绝对正确吗？路舟愿意去相信自己的记忆没有错误，却又同样不愿意去赌它的正确性。
他的想法可以定下方向，却无法代表其他用户的真实需求。
而具体到路舟究竟要如何制定微讯的发布策略和编写软件平台，事情依旧是一个“投石问路”
。
目前，微讯已经初步实现了第一阶段移动通讯阶段。
这个阶段的版本承载了微讯最基础的功能，如通讯录、收发消息和图片，语音和视频功能，lbs等等。
而仅仅这个阶段，程旭元就已经陆陆续续做出了数个版本的产品纵深。
灰度发布下，微讯完全可以通过发布平台的控制，向特定的用户发布应用，以供用户使用。
在获得了这批用户返回用户的反馈后，路舟就可以再结合运营统计数据等，继而确定某个版本的功能是否适合大规模发布。
在这种情况下，路舟可以选择自己已经贯通的渠道作为耕地。
根据用户画像，向不同群体的香蕉用户推送微讯，作为灰度发布的初始用户。
同样，灰色测试也是异曲同工。
后续的小版本，先向小范围测试，获得正确反馈后再进行全面发布。
就像程旭元提到的千度内部一样，这是个流程化的东西，大型互联网公司会制定成管理平台，作为除了数据统计之外的补充反馈。
它首先流程化了产品提升、迭代的过程，接着利用技术化的手段来实现所谓的方法论。
所有的事情，不是非黑即白，而恰恰只是灰色的。
每一个放出来的新东西，从发布到测试阶段，一开始就仅仅都是一只金丝雀，一颗问路的石头。
没有绝对正确的产品，只有绝对正确的数据和用户。
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