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哪知就这么一句，就惹恼了程副省长。
挨完训，向健江把陈志安叫来，详细询问了万盛集团的情况，陈志安别的倒没多说，但他讲了一个很关键的细节，
原来万盛集团一开始就是程副省长在招商引资中引来的。
向健江在心里连连叫苦，
原来万盛集团能不能在江东省有所大作为，也关乎到程副省长的锦绣前程啊。
意识到这一层，向健江不得不慎重考虑了。
向健江的思维方式跟苏晓敏不同，尽管在很多问题上，他们有共同的意见，也尽管他们都全心全意，想把东江的事办好，但在关键时候，向健江却有着跟苏晓敏完全不同的行为方式。
在向健江看来，组织原则的最高境界，便是下级服从上级。
任何时候，下级都要正确领会上级的意图，并积极贯彻这种意图。
思想上要跟上级保持高度一致，行动上更是要一致。
从个人角度，向健江不是说对程副省长没有看法，但那仅仅是看法而已，并不能影响到他处理问题或做出决策的态度？态度是什么，态度就是一个干部在是非面前的判断标准，是一个干部特别是领导干部政策水平的具体体现。
上次在省政府吃了闭门羹，
苏晓敏回来想的是程副省长怎么能这样，向健江呢，他想的是程副省长为什么会这样？单就那件事而论，苏晓敏更多的是在替自己叫屈，鸣不平，甚至愤世嫉俗。
向健江呢，正好相反，
他把那天程副省长的态度跟当初派他到东江时程副省长的态度联系起来，反复思考，从中找出一种必然。
这种必然就是，他在很多地方，一定还存在在不足，甚至存在某种危险。
比如说，国际商城项目，他就没有领会上级的意图，甚至在曲解着上级的意图。
这是要不得的，也是很可怕的。
组织部工作多年的向健江深深懂得，作为组织的一员，当组织让你担负起某种使命时，你就不再是你自己，不再是一个具体的人，而是上级的一条腿，一个延伸，抑或上级投射在下面的一个影子。
影子难道能脱离开它的主体而存在，难道能背离开主体的方向我行我素？
当然不能！
向健江痛苦地思索一夜，第二天突然做出一个决定，他要以积极乐观的姿态，为万盛搭建一个平台。
做出这种决定对向健江来说，既是痛苦的，又是欣慰的。
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