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不错，作为领导不能仅仅想着如何掌控、管理自己的员工，更要为员工解决实际的困难，关心员工的生活，让他们能够实心实意的为自己工作。
可见胡雪岩在当时已经懂得了这个道理，因此才会聚集那么多的人才。
以财买才，以财揽才
人才像其他东西一样，也是一分钱一分货。
这话虽然糙了点儿，理却不糙。
想找明干之人，在银钱之上计计较较怎么能行?须要舍得银子，多给工钱，一下子解除他们的后顾之忧，才可得到真正的干才。
我的秘诀就是：以财“买”
才，以财揽才。
眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，用人也是一分钱一分货的道理。
——胡雪岩
慧眼识才，人尽其用，这些都还不够，还存在一个如何使下属在现有的岗位上发挥最大积极性，做出最大成绩的问题。
这就需要领导对下属进行激励，胡雪岩非常注意利用物质利益杠杆调动员工的积极性，每有英才，不惜重金相聘，这也体现了对人才真正的尊重。
胡雪岩非常注意运用物质利益这一经济杠杆。
阜康银号业务发达后，在通都大衢遍设分号，据陈代卿《慎节斋文存》记载，每当胡雪岩雇佣号友时，“必询其家食指若干，需用几何，先以一岁度支畀之，俾无内顾忧。”
这样，一则使雇员专心致志，二则使他们感恩戴德，干起活来，自然更卖力。
然而现代人的情感需要渐渐超过了物质需要，所以领导者也应充分认识精神激励的作用，做到以情感人，吐哺归心。
胡雪岩进行利益驱动的方式主要有两种：一是红利均沾，一是入股合伙。
对于没有资本的伙计，采取根据经营好坏，年底分红的方式，对于有本钱者采取入股合伙的方式，对老张就采取分红方式，对于在河道上颇有影响的尤五采取入股方式。
使大家都有好处可得，并把各自的利害得失与胡雪岩捆在一起，一荣俱荣、一损俱损。
这样，为胡雪岩效力也是为自己效力，为自己奔波也是为胡雪岩奔波，真所谓“祸福同当”
。
胡雪岩对有功者，特设“功劳股”
，这是从盈利中抽出的一份特别红利，专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。
功劳股是永久性的，一直可以拿到本人去世为止。
有位叫孙永康的年轻药工就曾获得此项奖励。
有一次，胡庆余堂对面一排商店失火，火势迅速蔓延，眼看无情的火焰扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌，孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿，迅速冲进火场，抢出招牌，头发、眉毛都让火烧掉了，胡雪岩闻讯，立即当众宣布给孙永康一份“功劳股”
。
作为一个商人，胡雪岩是深谙以财揽才之妙的，他揽人才的手腕，除了以诚相待、信则不疑、用之不拘之外。
一个很重要的手段就是“以财‘买’才、以财揽才”
。
他筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的“档手”
。
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