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这样，风波突起之时，也就除了破产查封清偿之外，别无它路了。
“局势坏起来是蛮快的，现在不趁早想办法，未雨绸缪，等临时发觉不妙，就来不及补救了。”
这其中的道理，胡雪岩自然是极懂得的，但县体做起来，就连胡雪岩如此精明的人，也不免失误，可见要真正善于未雨绸缪，也并不是一件简单的事。
具有锐眼的商人在处理问题时，在任何情况下都能未雨绸缪，懂得通观利与害两个方面，即在顺利的情况下，能够深知并能防备不利的条件与因素，解除可能发生的祸患；在不利的情况下，看到有利的因素和条件，才能激发员工的信心，并力求变害为利，争取成功；中国古代胡雪岩善于未雨绸缪，现代的日本西武企业集团的领导人堤义明也精于此。
继承父业，领导西武企业集团的堤义明，在这方面表现突出。
由于从小就受到良好的教育，堤义明拥有扎实的理论知识，加上丰富的实践经验，使他对事情的发展总有一个科学、正确的分析，因而在企业经营战略上总是攻守适度，力求稳固发展。
1965年，在全日本的地价纷纷看涨之时，堤义明指示西武集团停止购买土地，引得人们议论纷纷。
因为收买不动产一向是西武集团的主要业务，而当时不断猛涨的地价格外诱人，一些大企业、大公司纷纷加入地产买卖市场，一些中小企业、公司也不甘落后。
显然，堤义明此举自有其高明之处，他认为，政府不会放任地价猛涨，将采取行动加以抑制，如果贪得无厌，大量收购，将会遭受很大损失。
后来，地价果真日趋下落，那些抢购土地的企业、公司厄运难逃，破产的破产，倒闭的倒闭，而西武企业集团由于未雨绸缪，避免了损失。
无独有偶，堤义明果断地从保龄球界退出也是一个典型的事例。
当初，堤义明最先将保龄球这种娱乐活动引入日本，并以品川为中心，设立了一连串大规模的保龄球娱乐设施。
后来，这种娱乐形成一种时尚，许多团体争先恐后地兴建保龄球场。
此时，员工们都认为保龄球娱乐业赚钱的时候来临了，准备大干一场。
堤义明却下令“收缩”
，并且连建筑物都拆除了。
因为通过分析，他已预见保龄球娱乐业竞争将越来越激烈。
势必造成经营困难，前景不容乐观，不如见好就收，趁早撤退。
事实再一次证明了堤义明的“撤退”
的及时性，证明了堤义明未雨绸缪的敏锐眼光。
从堤义明与胡雪岩的对比之中可以看出，身为商人，不管如何春风得意都要知道为自己的将来打算，晓得未雨绸缪之法，方能保长盛不衰。
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