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高尔文对当时一些企业大亨所持的老式的贪财的人生哲学极为痛恶，作为企业家中的新一代人，他的观点是：应把企业看成是一种生活的方式，而不仅仅是一种赚钱的方式。
企业家更不应像希腊神话中的女预言家那样应付危机，而应致力于他们自己的企业的积极扩展。
随着新工厂的开工，高尔文感到公司进入家用收音机市场的时机已经成熟。
因为汽车收音机是季节性的营业，是上半年的主要生产项目，每到6月以后，就要关闭许多生产线，造成了设备和人员上很大的浪费。
如果能上马家用收音机项目，则正好能填补每年6月到l2月这段时间的空白。
于是，高尔文开始组织技术人员研究开发桌式收音机、落地式收音机以及留声机等一系列新产品，并很快投入生产。
在大多数经销商虽然半信半疑，但还是照高尔文的吩咐去做了，这使1937年摩托罗拉的销售达到了700万美元。
事实很快证明了高尔文超人的预见性，第二年，全美的收音机行业陷入了危机，摩托罗拉的销售额也一下子锐减到450万美元，而且l000名雇员被迫解雇了2／3，剩下的人每周也只能工作3天。
尽管公司遭到了这样巨大的打击，但高尔文的超常预感，使公司终于躲过了灭顶之灾。
高尔文一次次面对前进途中遇到的暂时挫折，从不失坚韧不拔左右事物发展的信心。
艰难的经历让他建成了一个巨大的宝库，里面储藏着他经历的胜利、失败和惊险。
1937年和1938年期间的不景气，使他致力于经营多样化和制造新产品，并由此学会了清醒地重新估价的一些方法。
在以后的岁月中，他用这种方法解决了不少遇到的难题。
看准时局再动手
这时候做事，不能说碰运气，要想停当了再动手。
----胡雪岩
聪明的商人总能在关键时刻爆发求成的性格，睁大眼睛，紧盯商势变化，由此为自己的经商奠定成功基础。
从时局入手，打开人生局面，是最高明之举。
胡雪岩在清末的个人成功，可以说是“时势造英雄”
。
但“英雄”
也决不是时势的被动产物，在胡雪岩的心中，看准时局，维持市面是保证其事业成功的重要条件。
胡雪岩认定自己做生意都与时局有关，自然是他切于自身的体会，他的生意成也好，败也好，确实都与时局有关。
比如他的钱庄向太平军逃亡兵将吸纳存款，就与太平天国的走向败局的大势有关，比如他的生丝销洋庄，即与太平军杀向浙江阻断上海生丝来源有关……正因为如此，胡雪岩也总是把帮助维特市面的平静安定，放在一个重要的地位，即使因此自己要付出一些代价，他也在所不惜。
比如杭州战后的善后赈济。
杭州被官军收复的消息一传到上海，胡雪岩就立即动身赶赴杭州，参加杭州繁忙的战后赈济工作。
胡雪岩首先做的一件事，就是将一万石大米无偿捐献给杭州官军，用于军粮和赈济灾民。
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